|
Steve Jobs
三月份的英文必读书选择了《Steve Jobs》,一个明显错误的选择,再次证明冲动是魔鬼。
事情是这样的,某天臭虫说他《乔布斯传》已经看了一大半了,俺当即表示佩服,结果这小人家说是看的中文的,俺就夸了个海口:“你老妈要看英文版的!”然后,这三月份就差点瞧“瞧不死”瞧死自己了。
闲话少说,书归正传:书很值得一读!虽然累了一个月,却也没有白累,收获颇丰。
书是中规中矩地搭的架子,从童年,少年,青年……按时间顺序记叙了乔帮主的一生,当然因为各种资料的原因也好,事件的重要性也好,记录都是越往后越详细具体。但在每一个时间段上,手法却和一般的传记又略有不同。具体而言,前半部书,也就是乔帮主的前半生,作者通常会以记录乔帮主和某人的结识交往为主线写,而后半部书,也就是乔帮主的后半生,则以苹果的产品推出为线。
也不知道是乔帮主个人性格前后还是有所变化呢,还是这种布局方式,反正看30岁以前的乔帮主,真的是瞧不惯,书也就瞧不走了,天天任务都完不成。 总而言之,30岁之前的乔帮主,与身边人似乎都会交恶;对手下人则总是凶恶。创立了苹果公司,却在斗争中失败被逐出公司(这个放中国似乎有点不可理解,自己创立的公司把自己驱逐出去了?!)。
被逐出司门的乔布斯又创立了NeXT公司,但这个公司没有什么出彩的地方,倒是一不留神投资了一家搞电脑动画的小公司,凭着《玩具总动员》、《海底总动员》等而为众多小朋友和他们的爸妈所熟悉,当俺看到这一节时,下巴都差点掉下来,前面对乔帮主的不喜欢顿减。
苹果公司面临倒闭之时,迎回乔帮主。自此一发不可收拾,随着一个个产品发布,公司成为硅谷最亮的一颗星星,乔帮主也正式被大陆众粉恭称为“帮主”。但根据作者的记叙,也有乔布斯自己最后下的总结呈辞,其实他这个时候仍然是“二分法”看世界,所有东西:方案也好,产品也好,人员也好,要么是“棒极了”,要么就是“狗屎” 。哪怕是癌细胞,也没能让他的“维度”增加一点点。
若只是以上陈述,对不起“收获颇丰”四个字哈。
首先,知道了为什么苹果会在全球掀起这么大的旋风,并不是因为它的产品好看,时尚,昂贵,可能对一部分人是这样,但对果粉中诸多搞技术的人,诸多“极客”而言,苹果产品"end-to-end"的设计理念才是它能经久不衰的的原因。也如臭虫所说:事情做到极致就是了不起。但与许多人喜欢苹果的产品是因其简单易用的“用户友好”设计,诟病它的人也是同样的理由,看一位美国媒体人写的:给你的孩子购买iPAD并不能开发他们的智力让他们明白“世界是你们的”,进而拆分和重组这个世界;相反,它仅会教会你的孩子,哪怕换块电池,也需要找“专业技术人员”完成。臭虫收到IPad-Mini后没两天就用得很娴熟了,而且发现了诸多好用的APP,对这产品推崇之极,不过我很庆幸的是他自己也看过这本书了,尽管是中文版,至少知道有人是持另外的想法的,而且这个想法也不无道理。
其次,苹果以前和微软,现在和谷歌分别在PC及智能手机上进行的大战,也是乔布斯和盖茨两人在数字化技术上的根本意见分歧:开放性还是自体性的系统,很值得我们玩味。微软和谷哥都提倡开放性的系统,认为这样才能鼓励创新,也才会最终提高数字化对社会进步的贡献。乔布斯及其创立的苹果则一直坚持“硬件+软件”自成一体的系统,认为这样才能生产出最好的产品,在生产最好产品的过程中才会带来更多的创新,才会持久地推动社会的数字化进程。也正是因为一直秉成这样的理念,所以苹果公司才能推出“电子港”这样的概念,把计算机变为家里各种电子产品的“服务器”,进而为消费者提供方便的高性能的一条龙服务。这反过来又证明了前面一条,全球苹果风并不仅是追时尚的风。
以上两点是对俺以前知识空白的扫盲,可能对更多的人而言是小儿科,鉴于俺这方面知识的欠缺,大家也就包涵包涵,哂笑一下就过了吧。接下来的两点则是从书中看到的,与自己身边的人们激烈讨论的东西相关联的。
第一就是关于教育。
乔布斯给奥巴马的建议里,关于教育有这样一句话:
Until the teachers' unions were broken, there was almost no hope for education reform. Teachers should be treatd as professionals, not as industrial assembly-line workers.
这句话是不是很眼熟?平时总听见我们提教改,说是要改变将学生变为流水线生产的产品,要因材施教。想不到美国也是这样的问题吧?而前两天才看见有网友转发的消息,说是英国家长们现在面临一个突发性的问题,因为英国教育部说到中国取经后,决定今后对教师的考核和学生成绩挂勾,所以教师工会组织了全国老师罢工,孩子们放假了,家长就需要应对这突如其来的假期。同时,也有传闻说奥巴马提倡美国教育者要更多关注“分数”。究竟哪个国家是在生产流水线产品?究竟谁应该向谁学习?
These factory engineers did not have to be PhDs or geniuses, they simply needed to have basic engineering skills for manufacturing.
呵呵,如果苹果公司大量需要的都仅仅是这种技术工程师的话,一个省级地市级CDC有必要要那么多博士硕士吗?
第二是关于中庸。
乔布斯和比尔盖茨为开放性还是自体性系统斗了几十年的嘴,在乔布斯最后病重的时间里,比尔盖茨曾有过一次和他长达三小时的聊天,最后的结果仍然是两人都认为对方的做法也能行,“但未来是属于开放性/自体性系统的”。几十年了,两家公司你方唱罢我登场,也没见最后谁有个完胜。苹果可以很自豪自己目前的市场占有率很高,利润也远高于微软,但想想光在中国市场,人们热捧几千上万元的爱疯,却总是装盗版的办公室系统,呵呵……最后?谁知道鹿死谁手呢?完全有可能按咱老祖宗的来,大家各退一步,或者都糊涂一把,制定几条基本原则,大家和平共处。
而乔布斯一直提倡end-to-end的自体性系统,可当癌症找上他时,他却选择了除斯坦福专家组外,外请了诸多专家和技术力量,相对于斯坦福,也搞成开放性系统了。但斯坦福专家组内部,则是乔布斯一直不提倡的“各自为政”,也是因了这各自为政,他才从外部请了专家来督促斯坦福的营养学家在制定营养措施时,要考虑乔布斯的疼痛感受,说起来,又有点像中西医之别了,西医是头痛医头,中医则有可能是头痛医脚,但事实证明,这个全身协调还是很重要的。书里也提到了,到后来,就发现许多事情成了循环:痛,吃池东西,营养跟不上,免疫力下降,更易感染,更痛,更吃不东西……这也是为什么医疗组最后要引进外来者督促斯坦福的专家们各自为政的时候还是要统一考虑。
看起来上面的两段毫无关系,可以中国呆久了,会发现中国人特别擅长打太极,左右逢源,睁只眼闭只眼。以前我很反感这样做,可是想想,这样走在中间是不是也有走在中间的好处呢?
与以前一样,摘抄了一些句子,但因为前期任务落得太多,所以后面又忙着赶任务,好多时候懒一下就没抄了。有些在办公室看的,抄在办公室的本子上,也无法记在这里。
Good execution is as important as good ideas.
I'm not going to let this money ruin my life.
You did the impossible, because you didn't realize it was impossible.
The goal was never to beat the competition, or to make a lot of money. It was to do the greatest thing possible, or even a little greater.
for you to sleep well at night, the aesthetic, the quality, has to be carried all the way through.
The best and most invative products don't always win.
A players like to work only with other A players.
The reality distortion field can serve as a spur, but then reality itself hits.
For the loser now, will be later to win.
He was young and rich, and had to find something to do with the rest of his life.
What I'm best at doing is finding a group of talent people and making things with them.
It's hard to think that a $ 2 billion company with 4,300 emplyees couldn't compete with six people in blue jeans.
People are creative animals and will figure out clever new ways to use tools that the invetor never imagined.
I've never done this for money.
But he could be dangerous when he had too much time on his hands.
Lasting companies know how to reinvent themselves.
There are lot of great people at Apple, but they are doing the wrong things because the plan has been wrong.
One way to remember who you are is to remember who your heroes are.
Deciding what not to do is as imortant as deciding what to do.
What was really important was the care that was put into it.
Skate where the puck's going, not where it's been.
If something isn't right, you can't just ignore it and say you'll fix it later.
The mark of an innovative company is not only htat it comes up with new ideas first, but also that it knows how to leap frog when it finds itself behind.
If you don't cannibalize yourslf, someone else will.
You don't make plans more than a year out, and that's bad. You need to force yourslf to plan as if you will live for many years.
If you're not busy being born, you're busing dying.
当当网居然没这书,给亚中的链接吧;
http://www.amazon.cn/Steve-Jobs- ... keywords=steve+jobs
|
|