愿您天天开心(转)

bell_ks

愿您天天开心

一、每日新观点---出离心


在佛教里，出离有很多种含义和解释，我遇到的很多人都把佛教的
出离理解为远离人世，就像悉达多太子曾经做过的那样，
不过这种解释容易把尚未准备好的人吓跑，
佛陀并不打算剃光每个追随者的脑袋。


对于生活在城市里，喝桶装水，每天坐地铁上下班的人来说，
悉达多的出离在多数时候只能是一种遥远的梦想。
他们可能并没有太多的选择余地。如果你想修行佛法的话，
你可能只能在这样的环境里修，在地铁里，在公司里，在下班的路上，
在晚饭之后。但你同样可以出离，要知道，
出离心并不只有一种表现形式。



如果你想知道自己是否具有出离心，可以以这种方法检验﹕
在过去对你很重要的一件事，现在是否对你一点都不重要，
过去可以轻易激怒你的事，现在你是否毫不在乎。
如果是的话，那么你就从这里出离了。
你需要出离的东西很多，并不只是不抽烟不喝酒或不打牌，
那只是开始。
  

bell_ks

所谓出离，就是不再执着过去执着的事物。
当你不再执着一件事物或一种习惯，它就失去了指挥摆布你的能力。
你也就获得了自由。从这个意义上来说，你必须出离所有的事物，
才能获得彻底的自由，我这里所说的所有的事物当然不止是那些
看得见摸得着的东西，也包括很多细微的东西。
  
例如，如果你看到一个观点，这个观点令你不舒服，
那么说明你执着于一个相反的观点。这个观点奴役着你，
所以你会不舒服。这样的事情也应该出离。
不管这个相反的观点正确与否，或是谁所说，
如果他可以让你不舒服，那你已经被攻陷，你都应该从那里出离。
  
应该指出的是，佛教所有的观点都是为了破除另一些观点而出现，
但它不应该成为你的新主人。你也许经常会变得很生气，
那是因为你的生活里总是出现与你所预期的相反的东西。
  
例如，你请的临时工可能让你非常不舒服，
仅仅是因为她擦桌子的方式与你不同，
你很不喜欢她那种看上去非常笨拙的擦法。
甚至有时候你在街上看见一些打扮夸张把头发染成绿色的人也会生气。
那是因为你执着于古老的审美观。

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要摆脱这种不爽的心态，有两种方法，一种是你改变心态，
不再执着于每个人必须按照你的方式去做事的想法。
还有一个就是换一个擦桌子的方式和你所期待的一样的临时工。
  
很显然，前者是一劳永逸的方法（佛教用的就是这种方法）。
后者只能暂时解决问题，你可能必须不断地更换临时工
（这也是很多人不断更换老公的原因）。
你可能花了很多时间找到一个照你说的方式去擦桌子的临时工，
但你很快会发现，她上厕所的时候居然忘了冲马桶。
  
因此，试图以改变外在的世界来追求完美是徒劳无功的。
永远会有你意想不到的事情出现，把毫无准备的你激怒。
你有多少执着，就有多少痛苦，要摆脱痛苦，
你必须从所有的执着里出离。当你生气的时候你应该看一下自己的心，
为什么会生气。是否因为出现了与你期待正相反的东西。
你的期待，就是你所执着的东西。
  
佛陀不会被任何事情激怒，因为他出离了所有的执着。
你可能因为任何事情生气，你可能因为公共汽车开的太慢而生气，
可能因为找不到所需要的东西而生气
（她把东西放哪了？她总是乱放东西），
甚至可能因为你想让他生气的人不生气而生气。
这说明你非常脆弱。你很容易被激怒。

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在经过一段时间的修行之后，你可能还是未能了悟空性，
也不知道金刚经在说什么。但你还是和过去有所不同，
过去你是个追求完美的人，而现在你已经可以容许很多不完美的事
在自己的生活中出现。例如，你可以吃一道比较咸的菜而不会抱怨。
  
所谓完美主义者，也就是说，你希望所有的事情都要达到
你所希望的样子，你希望住在墙壁是天蓝色的屋子里
（如果不是，你就会睡不着觉），你不喝桶装水之外的任何水，
你希望用自己喜欢的杯子喝茶，希望茶的味道不要太浓也不要太淡。
  
做一个完美主义者的坏处就是，你会经常痛苦，
因为这个世界上多数事情都不会轻易俯首听命，它们不会事事顺着你。
要让他们达到你所希望的样子，你必须花很多时间。
很多人试图创造完美的世界，不过他们最终都被证明失败了。
事实上，只要把你的心稍作调整，一切都会很完美。

bell_ks

你之所以看到的是一个不完美的世界，
是因为你有各种执着和不切实际的期待，如果你可以从这里出离，
你会变得非常强大，你不再坚持必须住在有蓝色墙壁的屋子里，
不再坚持必须喝桶装水，不再坚持必须用自己喜欢的杯子喝水，
不再坚持茶的味道必须不浓不淡。
  
如果你出离了所有的执着，那么你就会变得非常自由，没烦脑

bell_ks

二、一个故事，一点启发----- ★鸡的智慧★   
欧洲一个专门研究动物的机构中，有位教授负责研究「鸡」，他很用心地观察各种鸡类的生活形态。
有一天，他在树林里发现一只山雉生了好多蛋，就悄悄地拿了几个蛋带回去。
刚好有一只母鸡也生蛋了，他把母鸡生的蛋取走，换上山雉的蛋。
母鸡看到蛋不一样，犹豫了一下，但是很快地就去孵这些蛋，既温柔又谨慎，
好像在孵自己的蛋一样。

经过一段时间，小山雉破壳而出，母鸡带牠们到树林里，自己用爪子将土拨开，
寻找土和树根之间的小虫，然后咕咕地叫着那些小山雉来吃。

教授看了好惊讶！因为以前这只母鸡生的小鸡，都是喂食人造饲料；这一次，母鸡居然知道小山雉不吃饲料，只吃自然界中的食物。

教授又拿了一些鸭蛋让母鸡孵化，母鸡一样耐心地把鸭蛋孵化成小鸭，然后带着小鸭到水池边，让小鸭在水里游泳。

这两件事让教授明白一个道理——人类认为愚蠢、没有感情的鸡，其实是既有爱心、又有智慧！

牠仅仅帮忙孵蛋就能了解新生命的习性，并带领牠们学习上帝赋予新生命不同的生存技巧。

牠们都能如此，更何况是我们，有着不同的个性、习惯、观念。但是我们往往会要求鸭学鸡鸣,
山雉学鸡吃人工饲料，强迫他人按自己的意思走。往往人与人之间的误会、冲突，源自于此。

一个团体能否和谐安定，
关键就在于团体中的个体，能否相互尊重、包容，以慈悲的胸怀彼此扶持，而非相互计较、埋怨；以清净的智慧化解纷争，而非任由无明的情绪蔓延。


一只母鸡能够以爱心和智慧，对待外形和生活习性,皆与自己不同的异类，身为人类的我们，只要肯用心，当然也能以「知足、感恩、善解、包容」彼此相待。

bell_ks

四、今天你笑了吗^_^---赚钱有术

两个朋友偶遇。
一位说﹕“你现在这么富，从哪儿搞到的钱？”
另一位说﹕“简单之极，我和一个有钱人结成了合作伙伴﹕他有钱，我有赚钱的经验。”
“那么后来呢？”
“后来就变成了我有钱，他有赚钱的经验。”

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五、每日新知识--向上管理与向下负责
向上管理﹕管理自己的老板
管理需要资源这是我们都了解的内容，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的，因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理﹕“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程。”所以向上管理的内容就包括，第一、适合彼此的需要和风格；第二、分享彼此的期望；第三、相互依赖、诚实和信任。
建立并培养良好的工作关系
向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系，好的工作关系是由五个方面组成的，这五个方面缺一不可，它们分别是﹕
和谐的工作方式
和谐的工作方式要求能够采用双方接受的形式处理问题，交流看法并明确各自的职责，这种关系很类似团队角色的关系，每一个人的角色是不可替代的，各自更关心的是荣誉而不是权力，更关心的是责任而不是地位，各自更注重互补性而不是彼此的差异。
相互期盼
相互期盼对于提升各自的能力和管理效果是最关键因素。在多数的情况下，得到不好的结果是因为彼此的不理解和失望，生活中有一句很流行的话﹕因理解而分手，这句话我倒是觉得大家误会了，人们如果因为理解分手，那么就意味着在合作的开始并没有很好的交流各自的期望，等到能够理解各自的期望的时候，才发现自己无法达到对方的期望，结果只好分手。在与上司的配合中，非常重要的是能够经常沟通双方的期望，并通过不断的提升期望来提升各自的能力，一旦形成这样的状态，双方都会发现对方是一个最好的参照物，各自会不自觉的拉伸自己的期望，使得各自的期望值都逐步上升到一个新的高度。

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信息流动
组织管理中最困难的是组织信息，一个组织所要传达的信息是一个隐性因素，同时组织信息本身又是组织状态这个系统的描述，所以管理不好组织信息是组织失控的根本所在。因此向上管理的一个构面就是信息流动了，这里包含这样一些命题﹕组织信息的正式传递；组织信息的过滤；组织信息的发布；组织信息的沟通方式；“意见领袖”；组织信息的形成与控制。在这些所有的命题中，是由一个要素贯通的，这个要素就是你与你的上司之间的信息流动。所以，你们之间的信息交流是否顺畅就显得很重要了，所以一定不要借助第三者来流动，更加不要对信息有所保留，这样的行为都会伤害信息流动性。
诚实与可靠
你与你的上司之间只能够用一种状态来描述，那就是诚实与可靠。记住向上管理是一个相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系，是配合和协助的关系。很多情况下，我们要求作为下属的永远不让上司觉得难堪﹕事前警告他（她）、保护他（她）以免在公众前受到屈辱；永远不会低估他，因为高估没有风险、低估会引起反感或者报复。我们要求下属对上司不要隐瞒。提出这些要求就是要形成诚实与可靠的关心。
合理利用时间与资源
对于你而言，上司的时间和资源就是你要争取的内容。时间的意义在于可以让信息流动顺畅，可以感受各自的期盼，时间最好的作用是能够带来机会，一个可以信任的机会。上司的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助，每一个上司都希望他能够为公司的工作发挥作用，很多时候我们忽略了这一点，很多管理人员很得意于自己独自解决问题，很自豪于自己完成任务，但是他没有想到，也许借力会有更好的效果。记得有一个小故事说一个5岁的小孩与妈妈一起到商店买东西，商店老板很喜欢这个小孩子，就对小孩子说，你可以自己拿些糖吃，这个小孩子怎么也不拿，结果老板自己拿了一把给这个小孩子。回家的路上，妈妈问小孩子为什么不自己拿，小孩子说，我的手太小了，我自己拿的一定少，大人拿的会多很多。你从上司处争取资源也是同样的道理。
向上管理，简单的说，就是迎合上司的长处；尽量避免上司的短处；自问﹕“我／我的下属怎样做才能使上司的工作较顺利?”

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向下负责﹕为下属提供机会
负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责，“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以向下负责就包含了，第一、提供平台给下属；第二、对下属的工作结果负有责任；第三、对下属的成长负有责任。
发展下属
向下负责的核心是发展下属，发展下属是由四个方面组成的，这四个方面缺一不可﹕
提供工作团队清楚的方向感与努力的目标
协助人们了解其工作对于实现企业目标的重要性是非常关键的，很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，很大程度上是你没有与下属沟通工作团队的方向和目标，你不能够有技巧地与下属沟通新的见解与观察，使得下属根本无法了解目标与方向，自然就无法得到好的结果，但是这样的情况出现后，很多管理者会把责任推到下属身上，认为是下属没有能力，我坚持确信，没有不好的士兵，只有不好的将军。在这个方面最明显的不良表现是没能力与执行计划的员工妥善沟通计划的目的与目标；不能很好地解释各项作业的目的和重要性。
鼓舞下属追求更高的绩效
能够鼓舞下属，更上一层楼是第二个重要的构面，有能力让员工努力超越目标，达到他们原认为不可能达到的境地是对于管理者一个能力的考验，没有下属能力的提升，也不会有超越，企业是在员工自我超越的过程中创造佳绩的。在这个方面不良表现是无法激发出员工的投入感并使他们释放出高度的能量，以及赢得胜利所必要的态度。