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bell_ks

支持下属的成长以及成功
向下负责的具体表现是支持下属的成长和成功，做到这一点首先需要管理者真诚关心下属的职业发展，将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战，以及有意义的目标，并能够让组织的目标与下属的发展目标合而为一；其次需要管理者对于下属的工作内容有兴趣，了解下属的工作与组织策略的关联所在；第三需要管理者支持下属的成长以及成功，对于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬，能够真正让下属感受到你对于他的成功的支持和肯定。在这个方面不良表现是压制人才，不愿提供他们发展的机会；不愿真实情况及时反映给当事人。
建立合作的关系
被工作团队的成员所信任是实现向下负责的基础，只有被下属信任你才能够发挥作用，带动大家。这样要求管理者平易近人，待人友善，对于下属的不足与缺点，不是挑剔的方式，而是避开的方式，只有不断的找到下属的长处，避开下属的短处，才会有一个信任的环境，并得到彼此的信任，以建立合作的关系。因此需要管理者能及时了解员工的需求，了解员工的优势和不足。更重要的是管理者能以具建设性的方法处理棘手的问题，让下属感受到你的能力的同时能够学习到经验。在这个方面不良表现是很难相处；员工不会主动跟你吐苦水；倡导与其它工作团队的竞争而非合作。
向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处；尽量避免下属的短处；自问﹕“我怎样做才能使下属能够成长并能够顺利工作?”

bell_ks

六、佳言佳语--大事难事看担当; 逆境顺境看胸襟; 是喜是怒看涵养; 有舍有得看智慧; 是成是败看坚持。

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