一杰+-->引用:一杰 转自新华网:职业经理人的病症 1、 病毒特征:缺乏执行力 毒性:★★★★ 病毒发作:东北有家大型国有企业因为经营不善破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是,日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。 专家解毒:一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。在经理人素质中,“坚定的职业目标”通常被列在首位。作为一个优秀的经理人,认准了的事情,必须身先士卒、百折不挠。这不仅能显示经理人的人格力量,而且由此产生的巨大的示范和凝聚作用,能够有效地激励和团结员工,共同实现企业目标。 说到底,“执行力”也是一种“决策力”,有着良好执行力的经理人必须是务实的决策者,当然,企业的“执行力”最终表现为团队力量。团队力量需要组织和协调,员工行为需要激励和约束,这些都离不开一套科学公正、切实可行的规章制度。还有最重要的一点是,要注重“细节”,“细节”决定成败。“在商场上,每一笔生意都是独一无二的”,成功的执行者能够针对具体环境巧妙设计出解决问题的细节,这些细节体现着一个人处理问题的原创性和想象力,因而也是这个时代最稀缺、最宝贵的东西。 我们说起来什么都懂,什么都会,但就是不愿做,不会做!一切都白搭。 早期读经,祸国殃民!
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一杰+-->引用:一杰 让孩子实实在在地活,让孩子实实在在地学习。
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