关于～也来扯淡～咱们也来头脑风暴一下？

行至水穷处

闲极无聊，回复生意人市侩本性，谈谈赚钱，扯扯淡吧，希望可以抛砖引玉，咱们也来头脑风暴一番？

        其实我也没有什么成熟的想法，刚写了几点，还因为病毒的原因，突然IE全没了，我是吃一堑没有长一智，没办法，只好重来，幸亏本来就没多大意义的东西，随便谈几句罢了。鼠目寸光嘛。不过在一些帖子中，每见老虫，DYLY，谁谁。。。（以下略去N个名字）等人的关于论坛发展的闪光之语，实在佩服得紧，最近空点，也来学着说说罢了。
1，论坛走商业化绝对不是随俗之举，更不是商业化了，就不是儿童教育了，这些微言大义，各位精英分子们，当然比我懂得更多，我就不班门弄斧了。我只想说，我很敬佩那些不计报酬付出的人，也很敬佩募捐的人们，但是，对于一个需要长期运行良好运转的论坛，一味倡导无偿付出和无回报募捐，不是太好的事情，可一不可二，最好是两条腿走路，商业化那个方向而且绝对应该先行呢！
2，废话少说，我觉得首先要重视吸纳众多的广告，因为这个最省力。不是没有人想发广告，而是现在小字报偷偷帖，大公司找不到部门来发。论坛应该在一切可利用的地方开好天窗，比如首页的两端，论坛的上下方，等处，平时写些公益性标语，加几个小字，广告位寻租，诸如此类。然后开专门的广告专栏，仅仅专栏当然不够吸引人，专栏广告免费发，但是可以允许付款置顶某专版或者总置顶，任何广告都是有价的。
3，倒回来讲，成立专门的市场部，做这个事情，公开联系的EMAIL，QQ等信息，让想发广告的人来找上门，市场部的人也可以主动出击，找商家来合作广告。此部门开始可以大家帮忙，慢慢可以从收益中提取一定比例的报酬。
4，做好商店的管理，现在有一些商店，但是没有很好的利用，这些因为已经有先例了，就不好赘言了，需要详细意见，咱们可以再商量。
5，利用好空间，可以给钱买专门做商品的空间。应该会很受欢迎，因为免费空间虽然多，但是不是每个空间都对商业化放开的，只要我们控制好一定的度，应该是可行的。空间的浮动小广告，也是一个很大的广告空间。据我所知，某育儿主页浮动小广告一个月的价格是5000元，因为每人开自己空间都能看到此广告，这样的价格还供不应求呢。
6，和商家广泛合作开展活动，此活动不同于纯商业性广告，而是通过赞助，冠名，结合论坛的原有特点，开展影响巨大的活动，这样的合作方式，对论坛，对商家是双赢的战略。论坛能得到经济支持，开展活动，既有收入，又能促进论坛发展，商家也可以达到扩大知名度，和做一些软广告的目的，人们的接受度也高。
7，可以和商家合作办某些专版，比如和儿童润肤品的商家合作办儿童皮肤保健专版，和奶粉厂家合作办儿童喂养专版，等等，只要我们根据不同商家的不同特点，做好专门的方向性意见，相信能吸引商家的注意的。
。。。。。。
（先写这些，有人催睡觉了，改天想到再补充～欢迎大家一起来说说。）

      我们有近20万的注册会员，有比较稳定的点击率，有一帮积极付出的，有能力的人们，有。。。人就是经济，注意力就是经济。相信只要我们合理利用，论坛的明天会更好的！

[ 本帖最后由 行至水穷处 于 2006-12-8 11:49 编辑 ]

最爱雨轩

一个每天只有不到２００会员在线的论坛是没有商家光顾的

行至水穷处

我纯粹是坐着说话不嫌腰疼呢，想到什么就说什么的，很多因素都没考虑的，比如技术性的操作，或者是法律上的责任等等，这些都没涉及，大家将就看看把，有想法就说说，没想法就笑笑~

行至水穷处

小有小做的，大有大做，任何大网站，都是从小做起的，我们现在的目的还不是赢利多少，开始主动去做商业化，基本运营是绝对没问题的，万丈高楼平地起，我们有我们的优势，比如资源丰厚，人员稳定，向心力强，目标人群比较集中，等等，各位能人志士应该比我懂得更多呢~

江湖

商业化的前提是网站自身首先市场化运营，N年前就讨论过。

江湖

资源需要有专人来整合
成功的论坛都聚集着一些被有效组织起来的义务奉献者

dawnch

好象目师一直没有拉到象样的广告？

为什么？是没人看得上？

susan_1201

许多广告都非常好！但我却没有经常点。

dawnch

现在论坛里的这种广告，是按点击率计付广告费的。
这样一是收入微薄，二是层次不高，影响论坛的形象。

把论坛各个显眼部位分个档次，标个价，按使用期间计付广告费，这样的收入会可观一些。
而且，使用这种类型的广告，档次会稍高一点，对论坛的面子也是点缀。

但这是需要专门经营的，至少要有一个人腾出多点时间做这件事情，因为就算有商家主动与你联系也会是在上班时间。何况，更多的业务都要靠市场人员拉来的。
象目师那样业余做论坛，不知能分多少精力？

dawnch

原帖由 江湖 于 2006-12-8 01:07 发表
商业化的前提是网站自身首先市场化运营，N年前就讨论过。

所有的问题都是“目师”自己的问题。

主意和点子不是没有，而是他是否愿意去做，愿意之后是否有足够的资源去实施。




有了点思路：

前提：儿童教育论坛是否有商业价值，是不是一个值得发展的项目？

问目师：
你是否愿意有条件地出让、分享论坛的所有权？

问大家：
你是否愿意为“儿童教育论坛”投资，成为这个公司的股东？


探讨的方向：
儿童教育论坛——公司经营
论坛成员——公司股东