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楼主: 目师
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【注意】论坛服务器征求意见书

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31#
发表于 2004-7-13 08:54:04 | 只看该作者
guijiu+-->引用:guijiu 呵呵。。。你这是强行募捐,肯定有很多人不会同意你的看法, 至于我,如果进行的话,我首先300。 不过我还是同意投放适量广告来减少开支。
提议者250,强龙50,加我200,已有250+50+300+200=800
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32#
发表于 2004-7-13 08:58:20 | 只看该作者
遗憾昨天晚上没看到此帖,论坛一定要办下去,我先占个位置,马上要开会,回头来细说。捐款我也同意啊!
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33#
发表于 2004-7-13 09:07:52 | 只看该作者
mingjl+-->引用:mingjl 同意,从大家的话语不难看出,希望这个论坛长期的生存下去!如果因为一两件(活动),大家“集资、捐款”没有任何问题,但这终究不是长远发展之计,得想一个能够“造血”的办法! 主意大家说了好多,很多都可行,我提一个想法,本人从DOS时代就做软件,后来步入事业单位软件开发成了业余生活,虽然人到中年,但搞点开发还可以应付吧。我感觉在这个论坛上搞技术的人不少。能不能把这些力量集中起来,在论坛上建立一个花名册,朋友们把自己所长及可利用的软、硬件资源写出来。由目师或是其他有能力的朋友承揽一些项目(规模不限,金额不限。范围可涵盖DV制作、电子相册、软件开发、平面设计、光盘制作。。。。。。),根据技术含量等从花名册中选择有空挡时间的网友进行沟通联络,共同研究开发事项,成立论坛委员会,建议由目师出任常务秘书长,对所有项目进行把关、审核,并组建某项目开发小组,招募成员,所得款项做为论坛资金,这样的好处有这样几点: 1、通过项目承揽,提高了论坛知名度 2、提高了论坛网友整体的技术力量,打造了一个论坛的技术群体。(可以越做越大,最终走向商业运作模式啊!) 3、此模式成型,可以长期造血,并且随着影响力的扩大,我们不但会收支平衡,而且还会逐渐盈利。到时可建立一个儿童教育基金,帮助那些读不书、上不起学的孩子们。 4、大家可以利用业务时间完成,工作、家庭两不误。 5、如果项目进展顺利,可制作有论坛标识的纪念品和奖品,发给开发人员和做出贡献的网友。这样即保证了论坛的长期运营,同时也让所有人有机会为论坛献上一份爱心,出一份力。还可适时推出物质和经济方面的奖励等。。。 总之,有了长期的“造血”机能,可做的,能做的事情很多。很多! 强调一点,不要根据资金的多少以及提供的技术含量高低划分出等级。大家为论坛做贡献目的是纯真的。有多大能力使多大劲,没能力也不要紧,多多支持一下也是好,大家所处地域不同,收支、消费水平、经济状况差异很大。千万别人为划分出等级来,那就不好了。
好办法,支持! 不过软件等开发我可不懂。 嘿嘿,有什么鞍前马后需要干活的,叫上俺。端茶倒水给大家服务 重要的是能开发出一块可以赚钱的板块。
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34#
发表于 2004-7-13 09:14:25 | 只看该作者
小桥+-->引用:小桥 提议者250,强龙50,加我200,已有250+50+300+200=800
你也250吧
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35#
发表于 2004-7-13 09:15:25 | 只看该作者
现在才爬上网来,还有一周就要搬家,眼前问题要解决!  最快的办法是集资。大家量力而行! 但长期集资来交主机托管费用不是个好办法,soku办法比较可行!
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36#
发表于 2004-7-13 09:22:01 | 只看该作者
飞翔的鱼+-->引用:飞翔的鱼 好办法,支持!不过软件等开发我可不懂。嘿嘿,有什么鞍前马后需要干活的,叫上俺。端茶倒水给大家服务 重要的是能开发出一块可以赚钱的板块
是啊刚才的时候梅边吹笛儿 也是这样说的可以开发出一块可以赚钱的板块 比如开个网上书店、玩具店之类的板块 应该也是一个可行的办法的 捐款是可以解决燃眉之急的不过始终不是长久之计
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37#
发表于 2004-7-13 09:24:32 | 只看该作者
mingjl+-->引用:mingjl 同意,从大家的话语不难看出,希望这个论坛长期的生存下去!如果因为一两件(活动),大家“集资、捐款”没有任何问题,但这终究不是长远发展之计,得想一个能够“造血”的办法!主意大家说了好多,很多都可行,我提一个想法,本人从DOS时代就做软件,后来步入事业单位软件开发成了业余生活,虽然人到中年,但搞点开发还可以应付吧。我感觉在这个论坛上搞技术的人不少。能不能把这些力量集中起来,在论坛上建立一个花名册,朋友们把自己所长及可利用的软、硬件资源写出来。由目师或是其他有能力的朋友承揽一些项目(规模不限,金额不限。范围可涵盖DV制作、电子相册、软件开发、平面设计、光盘制作。。。。。。),根据技术含量等从花名册中选择有空挡时间的网友进行沟通联络,共同研究开发事项,成立论坛委员会,建议由目师出任常务秘书长,对所有项目进行把关、审核,并组建某项目开发小组,招募成员,所得款项做为论坛资金,这样的好处有这样几点:1、通过项目承揽,提高了论坛知名度2、提高了论坛网友整体的技术力量,打造了一个论坛的技术群体。(可以越做越大,最终走向商业运作模式啊!)3、此模式成型,可以长期造血,并且随着影响力的扩大,我们不但会收支平衡,而且还会逐渐盈利。到时可建立一个儿童教育基金,帮助那些读不书、上不起学的孩子们。4、大家可以利用业务时间完成,工作、家庭两不误。5、如果项目进展顺利,可制作有论坛标识的纪念品和奖品,发给开发人员和做出贡献的网友。这样即保证了论坛的长期运营,同时也让所有人有机会为论坛献上一份爱心,出一份力。还可适时推出物质和经济方面的奖励等。。。总之,有了长期的“造血”机能,可做的,能做的事情很多。很多! 强调一点,不要根据资金的多少以及提供的技术含量高低划分出等级。大家为论坛做贡献目的是纯真的。有多大能力使多大劲,没能力也不要紧,多多支持一下也是好,大家所处地域不同,收支、消费水平、经济状况差异很大。千万别人为划分出等级来,那就不好了。
同意倒是同意不过不知道好不好运作另外的话这个周期会不会比较长如果要是客户着急的话那估计就不太好办了
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38#
发表于 2004-7-13 09:31:46 | 只看该作者
先注册公司。
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39#
发表于 2004-7-13 09:49:06 | 只看该作者
目师+-->引用:目师 儿童教育论坛从去年10月8号正式开张到现在,只差二十几天就十个月了,在这短短的九个多月里,聚集了来自五湖四海的兄弟姐妹,我们以此为家,在这里交流,欢笑,分享快乐,分担忧愁……随着这个家的日益壮大,一个不得不面对的问题提前摆在了我们面前。我们现在论坛的服务器是beaver的一位朋友免费提供的。借此机会,谨让我代表儿童教育论坛的所有会员对这位不知名的朋友表示万分的感谢!!!随着我们论坛的发展壮大,这个服务器负担越来越重,终于受不了倒下了。这是beaver查的数据:截至7月11日凌晨附件空间占 2083MB == 2.08GBMySQL 占 166MB主要还是我们论坛的流量太大,以至于影响到这位朋友服务器上的其它服务了。因此我们正式得到通知,我们的家要在一星期左右搬家了。目前,新家还没有着落。如果放在我家,空间没有问题,到现在能挂上的硬盘容量已700G以上了(几百G的儿童教育软件和影视正在整理中,原打算十月生日到了,做为大礼提供给大家),带宽小了点,只有10M小区。就是速度和时间不能保证。想了很久,征求了部分会员的意见和参考了一些会员发表的意见。为了这个家的长远打算,为了我们论坛能为大家提供更好,更多的服务,现决定筹备论坛自己的服务器和主机托管服务,特此发贴征求大家意见,请大家积极参与发表意见!谢谢!
谁叫你还放任灌水版聊,现在急了吧!!!!!意见是让那些灌水版聊的人以后每发1贴交纳10元关税(灌水),我看按现在某些人的灌水版聊量来计算,应该足以维持论坛生计了!
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40#
发表于 2004-7-13 09:51:11 | 只看该作者
这种模式是可行的,我做过软件,任何软件都有开发周期的,而且还有测试期,这些都是可以机动使用的,而且写代码的人都喜欢开夜车,呵呵。最关键的一点,就是能够提到项目,二是有一个项目的主要负责人来与客户洽谈并且负责把开发人员召集起来,做好系统分析,按功能分到成员手中,每个人只负责开发某个模块,做好系统配置文件,预留好数据接口就行。最后由负责主要负责人,把各模块合并起来。软件开发只是其中的一个可操作项目。 我们可以做的事情很多,大家基本上都有刻录机啊,可以承揽婚礼dv的制作,把带子转到计算机里,用dv进行特效处理(前一段时间我上载了after effect的教学,这个就可以,那可是专业级的软件啊),加片头,做特效,加音效等等,可以做得花样百出啊! 还有啊。可以承揽儿童电子相册的制作啊,好多人有数码相机,照完照片,扔上来,召集志愿者,做电子相册,刻成盘。 只要大家齐心协力,可做的事很多很多,大家也不要因为自己不是玩电脑的就好象帮不上什么忙,拿你的数码相机,拿起你的dv就可以接活了,拿起你的刻录机就可以做为论坛的加工厂。剩下的编辑交给可以提供技术支持的网友啊,他们可以是我们的技术部分,制作出样品,通过BT提供给可以刻录的朋友。10块、20块的不闲少,涓涓小溪汇成大河,条条大河流向大海。我们这么有生命力、这么有人气、又有这么多无私的好兄弟姐妹。我们的论坛一定会壮大的!!! 兄弟姐妹一起干吧,把你的业余时间划出一部分给论坛做一点点事,我们的论坛就能够发展下去!!! 对于客户的时间保障问题,这个要区别对待,关键要看是什么样的项目,有的可以等,有的就不行,所以在接之前,洽谈工作很重要,一定要打出充足的时间,打出提前量。而且对于急活,不急于接,要召集相关人员,一起商量,大家能不能有没有空闲时间,能不能按时完成任务,而且项目的难点、技术含量都要进行分析,所以负责人很关键,系统分析很关键,然后就是洽谈技巧了,一切问题有了结果以后,才能再做决策。(我们接项目的原则,一定是要在保质保量的前提下进行) 对于DV、电子相册这类的活,只要我们把制作流程以及资金的用途向客户说清楚,相信会得到客户的理解和支持,没准还能成为我们的新朋友呢。
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