感受不同的人

susan_1201

因为公司项目的关系我接触到了日本三菱公司的人及由与三菱公司关系一起参与进项目的其他公司的台湾人,
有几个非常明显的特征,让我感受很深.
1、认真，条理化，重视细节。一件事，仔仔细细地的交待，直到确认不会有任何差错为止。
2、良好的协调性，一个件事，可能会发生原来没有意识到的问题，他们一认识到问题，马上会对以前的东西进行检查，以后的工作马上会按改进过的方案来实施，这个改变的过程不需要花大力气去说服去协调，不需要谁去做谁的思想工作。也没有谁会觉得提意见谁是对自己有什么过不去的意思。
3、每个人都非常勤快，我们在干活的时候，他们会非常善意地积极地去做一起配合工作。
4、一天工作收工的时候，他们会花一些时间收拾工作场所。


我自己感受到自己与他们的不同点：
1、一个事情交待不全面，准备不全面。准备开工，才发现没有电，找人接电，要用吸尘器了，才发现吸尘器有点问题，临时修理，需要协调都是现场协调，等着做工的人一大群，都得等着。没有细致到事情的每一个步骤的实施，所以会不停地跳出各种小问题来考验人消耗时间。
2、在工作过程中，我也与他们有几次不同意见，是细节的地方，翻译直说我不听话，但我还是坚持，最后他没有办法，说那找人来向你解释好了，在日本人那里我并没有感受到太大的阻力，觉得我说得有理就由着我按自己打算的那样做了。感受阻力更多的来自己翻译和自己的领导，他们觉得这么点事有什么好争的，觉得人家是指导专家，为什么我要有自己的做法而不听人家的。
但每次意见后发现自己提意见时的样子象是与人吵架。可能是已经习惯原来就准备着别人反对自己，准备着花许多力气抵抗外面的不赞同，而且这种不赞同不是来自事情而是来自情绪的对抗，“你这样做是对我有意见”“是对我故意为难”，还有不协作的对抗，“不用改了”“何必那么较真呢”“将就吧”“领导又没有这么说”等等。许多时候虽然合理，但改变太难了，他们宁可继续不合理下去，即使对他自己本身来说也是不利的。许多时候希望能够有一点点改变改善，太难了，事情可能事与愿违，没有改变却惹了一身的骚，还惹得别人不痛快一场。
3、喜欢偷懒，每个组都有吃得多又非常会偷懒的人。我也相信日本人也有偷懒的人，毕竟我们中间许多是民工，三菱公司或其他单位的人不是民工，不在同一个层次，所以不能得出中国人不如日本人这种说法，只是通过这点比较我们可以学习别人的优点。

中国人为什么这么难听进别人的意见，为什么这么容易有情绪，为什么改变这么难，我觉得与原来封建式家长制度有直接的关系。子女多少功夫是花在改变父母身上的呢？许多子女是改变不了父母而选择改变自己的呢？我觉得与原来封建制度有直接的关系，多少人功夫是花在改变上司和制度身上的呢？多少人是改变不了上司和制度而选择改变自己的呢？

什么时候才可灵动起来，才不花那么多时间和精力在情绪对抗上，在对抗改变上？不要有太多的理由，只为自己可以不变。

[ 本帖最后由 susan_1201 于 2008-1-10 18:32 编辑 ]

lyj25294

中国人为什么这么难听进别人的意见，为什么这么容易有情绪，为什么改变这么难，我觉得与原来封建式家长制度有直接的关系。子女多少功夫是花在改变父母身上的呢？许多子女是改变不了父母而选择改变自己的呢？我觉得与原来封建制度有直接的关系，多少人功夫是花在改变上司和制度身上的呢？多少人是改变不了上司和制度而选择改变自己的呢？
这点我有体会.

susan_1201

今天早上，突然有人来说公司现在不允许民工再做这个工，要另安排职工来做，民工听到了马上停掉了手里的活。（因为可以不用另外付费用。）

还有两个小时就可以做完全部了，问可以通融一下，再做两个小时吗？回答是“不可以”。一直抱怨为什么这样呢？我打电话向领导报告，希望通过领导沟通能获得两个小时的宽容，但没有。

听到N多遍地“为什么”和“解释”，我好象感受到许多不满和抱怨。刚开始我也是大声质问为什么，里面也有抱怨和不满，但接到领导的电话，知道不可能了以后，不再说什么，继续干自己的活，顺便等新人员过来。过一会儿日本人也来了，他们什么也没说也没问，看到我在干，就自动的拿起工具一起干。其他组的人就干等着。等人来可以开始干活的时候，我们已经做完了一层。
。。。。。。。

susan_1201

继续说

因为与他们交流相处做事让我有很深的感受，让我联想到最近一件相类似的事情。我有一个朋友刚进入平安保险公司做业务员，他说有一个非常好的投资险想推荐给我领导，叫我帮忙，我说拿过来看看吧。我看了，然后用电脑按存银行5年期的利息算，算出来的结果远远高于他们宣传单上最后的总金额。我朋友不相信，我也很难相信这是真的，因为相差很大。然后按非常接近宣传单上的方案来来算，结果还是比他们给出的总金额大几十万。
43年的时间，不算通货膨胀，居然比存银行的收益还差，搞出来这种投资型的保险居然是平安保险公司，世界级的大公司，真的让我难以置信。我朋友说他不懂的找个带他的人来解释吧，人来了，和我说N多别的理由(一般人不会存这么多年的，我说的东西没有真实的可行性；他们还可以不用担保，就可以贷款，而且相应的钱照分。。。。)我和他说，你说的那些理由我都知道了，我现在的问题是，不考虑那些因素的条件下，是不是比存银行的还差？左顾而言他。最后告诉我，他还没有算过，不过邀请我参加一个他们宣传这个保险的会，他们的领导会更清楚解释这个问题，其间他想举个例子的，但他发现举例子结果是不如银行的，就突然中止了。后来我去了，为了搞明白，但结果还是左顾而言他，最后告诉我朋友说明天可以找谁谁算算。朋友就找那个人，结果告诉我朋友说，他电脑里没有相应的程序，所以算不出来。。。。。。

没有一个认真的精神，说那一点觉得对他们不利就扯别的。。。。。。什么可以不用担保就可以贷款，看起来真的很吸引人，却忽略了一些具体情况，分的红利还不够银行存款的利息，却要稍低于银行贷款利息贷款来用钱？想想有哪个会把自己的钱存银行，然后贷款银行的钱用的呢？看起来诱惑人的条件都有非常大的欺骗性!!!!真的真的真的非常非常气愤!!!!

最后我咆哮了，骗子强盗，与偷坑拐卖有什么区别？!

[ 本帖最后由 susan_1201 于 2008-1-12 11:54 编辑 ]

新新唐人

好像最近的《读者》杂志有一篇文章《'无商不尖‘和’无商不奸‘》，看了让人感触良深。建议大家看看。


“无商不尖”，出典为旧时买米以升斗作量器，故有“升斗小民”之说。卖家在量米时会以一把红木戒尺之类削平升斗内隆起的米，以保证分量准足。标准分量，银货两贷成交之后，商家会另外在米筐里再氽点米加在米斗上，如是已抹平的米表面便会鼓成一撮“尖头”。量好米再加点添点，已成习俗，即但凡做生意，总给客人一点添头。这是老派生意人一种生意噱头，尽管明知羊毛出在羊身上，但人总有贪小心理，我们热衷了讨价还价，其实也出于此心理。这一小撮“添头”，很让客人受用，故有“无商不尖”之说。
    “无商不尖”不止体现在买米，旧时去布庄扯布，“足尺放三”、“加三放尺”；拷油拷酒都有点添头；十里洋场上海的商家也奉守“无商不尖”的金科玉律，王家沙吃客小笼馒头免费送蛋皮丝开洋清汤，“老大昌”称糖果奉送两根品牌三色棒头糖。叔父回忆当年圣约翰大学后门一溜都是那种五角一客的罗宋大餐馆，货真价实的牛肉浓汤一客用一只小钢精锅盛得满满的，面包尽吃不动气，或者老板体谅大学生胃口好，这一“尖”招来生意红火。
    现代生意之道再加传统经营之道并举，就是成功之道。后来的电话订货、送货上门、免费维修、包退包换……都由“无商不尖”派生而来。
    现今改革开放，“无商不尖”又回来了，连出租车也不是你上一车就急吼吼开码表，而是送你一码；就餐送水果甜品，还有送饮料冰淇淋的；买顶房送阁楼，买楼送车位。当然，“无商不尖”，“尖”得要有诚意，要有质量，如有的餐馆将烂渣渣的切得比云片糕还薄的西瓜作“添头”，那是糊弄客人，弄巧成拙，自砸招牌。
    我也有点相信“无商不奸”是“无商不尖”的讹传或读白了或是后来的新词语。中国传统，做生意都为作坊式的家族经营，从来笃信“和气生财”“童叟无欺”，做的都是周边街坊邻里熟客生意，古时没有传媒广告，商家的品行全在客人一张嘴上，故一个商字，商的形象立在出入客人的口上，所谓“有口皆碑”。再讲，开出一个店面不容易，谁都想将生意长长久久做下去。从前老法作保，一定要有家商铺作保，为一种声誉保证，不会突然人间蒸发。因此，除非是存心不想做生意，否则，何故以次充好，短斤缺两，欺人诈人，作奸多端自砸招牌？那明摆着是“作死”。因此，“无商不奸”此话极不科学。江湖上卖人肉馒头做假药假酒或者有，但不至于“无商不奸”一棍打死一船人。
    “无商不尖”，就很有科学性也有史实根据。撇开史学研究，我个人希望欣逢盛世，但愿“无商不奸”从我们字典中消失，“无商不尖”，笑傲商界。

susan_1201

朋友随便几句话就让我不自信不相信自己的脑子，花了许多力气去想，去看明白。
一、公司是世界级的大公司，靠欺骗能做成为世界级的公司吗？
二、保险方案都是由专家设计的，他们不会这种问题也没有考虑吧？
三、哪里哪里这款投资保险卖得很好呀，而且都是有钱人，他们不会都是傻子吧？
但我一方面反反复复地去检查自己算的过程，和靠近它的程度，没有发现问题，另一方面得不到他们认真确切的回复，只得到象上面类似的信息。我感到矛盾和压力，花了许多时间和力气在思考和抵抗那无形的压力上，所以那段时间感觉很累。

susan_1201

再继续说一点感受：

第二天触媒装了14层，还剩下16层没有装完。我们领导和我还有其他一些都想着努力一点，争取第三天全部装完。但三菱公司的一个经理就说了，干这个活是很累的，干了两天了人已经比较累了，原来也只能装14层，现在还要求装16层是不是合理？经过商量，最后决定还是不要求一天干完。

中国领导和下层的关系，有时候就象周扒皮一样，希望底下的半夜都起来干活，很少从下层的角度来考虑问题，在这种情况下，劳工自然会有对抗的情绪，自然会生许多行动为保护自身利益，上下关系自然会紧张。如果中国许多的上下关系都象这个例子这样，在别下层没有考虑到或需要自己保护自身利益的时候，领导已经事先考虑到了并给予了保护，还会有问题吗？!还会关系紧张吗？!

[ 本帖最后由 susan_1201 于 2008-1-13 11:28 编辑 ]

wrongyan

楼主的许多问题都值得我们思考啊，有时候我们都弄不明白中国究竟怎么了，一个泱泱大国，现在却充斥着假冒伪劣，人人都知道中国是一个造假、盗版大国，怎么以前的诚信都没有了呢

susan_1201

昨天和今天又装触媒，四组人一起开始，我组做得最快，从时间上来说，可能比别人快了半天时间。我们组除了一位人不怎么干的之外，其余做事都很努力认真，这是我们为什么能够比别人快这么多的原因。
同时也感受了不同的人，有一位平时就爱运动的，他的动作相对来说就比较灵活有力，干活也认真努力，会照顾全局；有一位他只管他自己那一边的，但他会把自己负责的那一边做得很好。
那位不怎么干的依着我自己原来的性子，很催促他几句或说他几句，但忍了。两天下来，感觉今天已经比昨天要好了。
再提一次，我自己接触到的日本人和自己的不同，日本给我的感觉还是对事不对人，这里没有做好，他们只说这里没有做好，不会继续发展下一个环节“你”为什么不做好呢或没做好是因为“你”如何。我自己虽然知道这种对事不对人，但身上还有种种痕迹，让对方非常容易误认为由对事变成对人。

清源

中国这是怎么了？
中国有太多的地方值得思考了！！！
我们一定把小孩教育好，让２０年后的中国真正让全世界瞩目！