华硕董事长施崇棠让孩子在匮乏中学节俭

snowyiyi

华硕董事长施崇棠，身价上百亿，却有个更值钱的惜物价值观。这个观念，让他的3个小孩不爱名牌、不爱满屋子玩具……拥有一把衡量「价值和价格」的尺度。
华硕计算机董事长施崇棠今年大二的小儿子，在美国大学的学校宿舍桌上有个褪色的小狗熊娃娃。这是母亲在他四年前高二时送他的礼物。但即使搬了几次家、也有些脏了，但是到现在还舍不得丢。他背的黑色运动背包，底部破个洞，大男生不肯换新，原本要自己缝，但帆布厚不好缝，只好求救妈妈。哥哥也一样，袜子破了也还照穿。一般人眼里不过几千元的背包，对父亲是台湾身价百亿企业家的小孩心中，却像「珍宝」般被呵护，而正值花样年华的小女儿，更是不像时下企业家第二代般名牌满身。施崇棠的小孩，绝对有能力购买顶级精品，但他们节俭程度却更胜一般家庭的孩子。他们天赋异禀吗，未必。否则，秘诀何在？
首度接受媒体采访的施太太说：「让他们从小珍惜周遭的物品。」原来「惜物」两字，是施家财富教育中最贵重的资产。
也许，一群与一只Hello Kitty（凯蒂猫）玩偶的差别，最能代表施夫人对这件事的感受。
家教一：给多不如给少　如果满地都是玩具，会剥夺期望的乐趣
施崇棠女儿读国中时，当时学校流行搜集凯蒂猫玩偶。有一天，施夫人与朋友在台北街头看到一家专卖店，朋友望了店里失望的说：「我家小朋友全都有了，不知道还要买哪只？」而施太太看到这些凯蒂猫，「当时，我就心想如果我女儿有其中一只，一定非常开心。」但她终究没买，因为如果房间都是满地玩具，小孩会因为拥有太多，而剥夺他们很多期望的乐趣。
然而，要小孩做到惜物不浪费，口头说一千遍不如一个施家传统的「匮乏」哲学。三个小孩念小学时，每天零用钱只有十元，买一个菠萝面包刚刚好，不会给多余的钱。而给零钱的过程中，施太太还会有附带条件：「零用钱一个月没来领就没了。」当时，小孩最开心的事，是可以存钱买一本漫画书。
这些规定都是为了让他们懂得钱与物品不是想要就有，必须自己在省吃俭用中才能取得。「不管家境如何，但良好的勤俭习惯不能忘。」施太太说。
家教二：不是想要就有　一年仅送三次礼物，产生匮乏后的喜悦
在施家，孩子小时候，夫妇俩刻意用一般家庭生活水平的消费，进行儿女的金钱教育。小学时，每年只有一次买像电动玩具般的大礼物，和两次小礼物的机会。小儿子说，而且两个月才能上一次麦当劳。透过适度的匮乏，与匮乏之后拥有的喜悦，让小孩心中种出一把衡量「价值与价格」的尺度。
小儿子回忆，印象当中，每次跟爸爸、妈妈去百货公司逛，只要看到喜欢的玩具，却比同类的贵，妈妈通常就会用手指比一比上面的价格，然后摇摇头。久而久之，他自然也学会了比价。
三月某一天，施太太接到大儿子从美国打来的「求救」电话，竟是要帮他在台湾网络上买的球鞋寄到美国。她心想这球鞋在美国买不就好了？「这球鞋在台湾买只要三成的价格，即使加上邮费，还比在美国买划算。」原来他已经把两地方可能的价格全比过了。
家教三：长辈共同身教从小教勤俭，长大有钱不会手足无措
施家的财富教育观念，与身为长子，家中有五个小孩的施崇棠，小时候来自公务员家庭的节俭习惯有关。大学时的施崇棠，在同学眼中就是只会念书不会花钱的「模范生」。施夫人回忆，有次到施崇棠家作客，只见他与四个弟弟的最大娱乐，竟是窝在楼梯上玩套圈圈游戏。
在施崇棠的家里，有个「留存折」的美好传统。
身为长子，施崇棠在出社会工作后，为了减轻家计，就把当时每月只有八千元的薪水，拨四分之一给自己的大弟。等到大弟也出社会，将剩下的钱就继续存在一个户头，连同存折交给下一个弟弟，等到最后一个弟弟完成学业为止。
透过撙节与分享，金钱变成凝聚家人关系的力量，金钱的价值也在这过程中变得更高。
因此，纵使现在成了企业董事长，施崇棠的勤俭价值依旧，而施太太也是如此，她说，自己大部分都买折扣后的衣服，尽量能省即省。
然而，在富裕的家庭里，要维持「不富」的环境，相对更难。因此，施崇棠夫妇不只要求自己以身作则，还规定爷爷奶奶等长辈也一视同仁：「不能买玩具、拿零用钱给他们。」「我不可能永远都在旁边牵着孩子的手。」施崇棠说。所以从小扎根，让他们一开始就建立惜物、学会如何与金钱相处，等到他们长大一下有钱了，才不会手足无措。
在施家，爱物、惜物的观念比给万贯家财还有力量。

snowyiyi

没人顶，我自己顶上来。

cyndafu

太抠了.
我不喜欢.
方式有很多种.我看就是显示TW人的小气....原来对自己家人也这样.