当实习生邀请CEO吃午饭，会发生什么？（zt）

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作者：Bob Zukis，Bloomfire公司CEO，IT界前50顾问。

我们有一个实习生整个夏季都在跟我们一起工作，帮助我们测试新产品功能，他叫Evan，是卡耐基梅隆大学大一学生。

有一天，Evan邀请了我吃午饭。事情是这样的：

我们Bloomfire公司是一个还在早期阶段的SaaS公司，通过开发软件帮助企业改变人们工作的方式。毕竟，如果企业想要一个不一样的业绩，就得让自己的员工开始以新的方式思考、以新方式做事。

在我的整个生涯里，我一直都十分有兴趣跟事业刚起步的年轻人谈话。我觉得在某方面是因为我的早期职业生涯里没有收到太多的建议，事后看来，如果我当时得到了帮助，有一些事情我可能会以不同的方式去做。

所以当Evan把头伸进我办公室递过来午饭邀请的时候，我很乐意的接受了并半开着玩笑说："太好了，你买单? "他说是啊。我很少让任何人给我买午餐，一般都是我买单。

吃午餐这天，我们走在路上边走边聊，聊他信息系统的学位课程，然后自然而然地谈到我的职业生涯和他的生涯打算。Evan的好奇很自然，我喜欢这点。

吃饭时，我给Evan提供了一些经验观察，关于现在的劳动力市场、他的就业能力以及我认为他该找什么样雇主。我给他的首要建议之一是，我希望自己在早期生涯时能承担更大风险。如果可以的话，我希望自己早期能在创业公司或刚起步的企业工作。

我继续解释说，他必须得为自己之后三十年的就业能力负责，自己建立的素质和技能应该多样化并且适应不断变化的市场。而早期的经历经验会更快教会他业务如何运作，并帮助形成自己对职业生涯的偏好。

而且，总是会有初创公司和刚起步的企业。在这样的生态系统中获得就业竞争力，是下一个三十年的趋势。

他仔细听着，这和我预料的不太一样。然后我们开始聊关于大公司的话题。

我的建议是，要找那些能使你以不同角度看世界的公司。我喜欢大公司是因为它们能提供工作国际化的机会。而不喜欢大公司的原因是随着时间的推移，它们也可能是一个陷阱，同时使得个人才能发育不良。

我特别喜欢那些正在努力重塑一个不同未来的公司。你知道这些公司都是哪些。我告诉他，要避免那些业务模型基于现存规范或重心放在捍卫现状的公司。现状不可能一直都是完美的，商业世界总会有很多需要改进的地方。所以我的建议是——成为这种解决方案的一部分。

我很欣赏这个实习生的专业选择，并尽量的告诉他更多东西。他对信息科技影响人和业务的理解能力是一个极具价值的技能。

我感到一丝嫉妒，因为我的三十年工作生涯过得简直太快了。我满世界地跑，和一些聪明绝顶的人共事、做一些很好的项目，而现在也在继续——我很高兴我能这么说。这一直是一段很棒的旅程。

然后我们的谈话差不多结束了。最后我告诉他，要坚持挑战自己，多积累经验，并和自己愿意共事的人一起工作，要意识到和你共事的人将会很大程度上决定你对这份自己选择道路的满意度。

我自己的选择很明智，也相信Evan也会做出正确选择。

fnw2013

嗯，这个收藏了。以后或许会有用。
其实我最好奇的是最后谁买单了？