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标题: 回jiangying:应试教育体制下怎么做？ [打印本页]

作者: education2008 时间: 2007-8-8 13:39
标题: 回jiangying:应试教育体制下怎么做？
jiangying一直向我要给家长的具体建议，这个腔调特别像以前的一个叫linkspeed的网友。好像理工科的人都是这么喜欢具体，不喜欢抽象。

不过，我的回答肯定会让你失望的，因为我没法提出具体建议。在我看来，每个家庭在社会中所处的位置不一样，孩子的秉赋不一样，建议越具体误导可能越严重。

在家庭教育中，父母是司令员，孩子是士兵。我起的作用是情报员或者是参谋。我尽可能搜集各种情报，提供各种信息，供司令员决策。如果这个司令员自己没有决策能力，却为情报员或者参谋左右，那他就不是一个合格的指挥官。

情报员或参谋的作用是有局限的。社会上有很多咨询公司专门给企业提供战略咨询，实际上据厂长，CEO们说，基本不会按照他们给的建议去做。即使像麦卡锡这样的大咨询公司给的建议也不例外。其实，小到一个家庭，大到一个国家，都不能盲从于他人的指点，而一定要结合自己的实际情况决策。一个反面典型是俄罗斯，被一群美国经济学家忽悠得经济彻底休克，10多年才缓过劲来。

但是，也不能过走上另外一个极端，即闭门造车。多听听，多看看，兼听则明。这也许是很多家长泡在本坛的动力所在。

作者: jiangying 时间: 2007-8-8 13:50
ＯＫ，收到，谢谢
这么晚还不睡觉

作者: jiangying 时间: 2007-8-8 14:51
关于要求你给建议的最后一帖，此帖后不再要求

执政４年，民望低到极点的布什参加第２次大选，对手是克里，布什大胜．原因无他，正如布什所说，至少选民知道我想干什么．

喜欢具体不是理工的人特有．而是一种科学的精神．我在外企做项目管理，已经很久没做技术了．以前做技术工作的时候还经常敷衍，现在反而更喜欢数据和量化．真正的老板是需要具体的东西才能做决策的．

你提到咨询公司，在这方面，我自认为懂得比你多．至少我现在在大学兼职给项目管理硕士讲授研发项目管理．咨询公司实际上是给老板信心的人．他们的结论往往就是老板本来的结论．老板拿着这个结论给自己员工看的．有时候，咨询公司无法确认老板的意图，就只提供信息．

举个极端的例子．一个老板买了一块地．找到两个咨询公司咨询应该做什么生意．一个公司马上回答，这里嘛可以开商场．当晚，老板请他吃了顿，摸出２０００元，说这是咨询费，然后就byebye了．另一个公司则派了一大批人统计过往行人数量，做调查，搞了一个月．拿着一大本资料，对老板说结论是，这里可以开商场．老板看都没看，但很高兴地说：不错，给你们Ｘ元咨询费，做个具体的方案．秘书，把这些整理一下，不保密的发给全体员工．

作者: 梦幻妖精 时间: 2007-8-8 16:14
基点是价值取向多元化，朝人尽其才的方向引导个体，以适合自身特点的方式学习，并在社会中找到符合自身能力倾向的工作位置。

作者: 梦幻妖精 时间: 2007-8-8 16:19
和价值取向多元化并行的是幸福感的从小建立

作者: 一袋子宁静 时间: 2007-8-8 19:45
楼主把自己定位为情报员和参谋长，谦虚了。

在国外搞儿童教育研究，可以给大家多指指路，谢谢楼主。

作者: klcz2002 时间: 2007-8-8 19:49

原帖由 education2008 于 2007-8-8 13:39 发表
jiangying一直向我要给家长的具体建议，这个腔调特别像以前的一个叫linkspeed的网友。好像理工科的人都是这么喜欢具体，不喜欢抽象。

不过，我的回答肯定会让你失望的，因为我没法提出具体建议。在我看来，每 ...

对楼主的观点赞同

, 对套红的这句话表示强烈不满......

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