[ 本帖最后由 hq1966 于 2007-7-4 16:38 编辑 ]
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-4 09:35
[ 本帖最后由 一袋子宁静 于 2007-7-4 22:13 编辑 ]
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-4 11:04
三、本论坛的主要挑战是什么
1、变化
有人认为，目前的人事变化只是论坛目前阶段的临时特征，那么这是一个错误。变化无处不在。作为一般会员，我们只看到资源的变化，版面的变化。作为资深会员，我们可以看到，人的变化影响更大。
人员变化：老会员资料收集越来越多，教育理念经过论坛的浸润，对自己孩子的教育方法、教育目标、教育理念越来越清晰，教育经验越来越丰富，孩子也越来越大。对于他们来说，来到论坛的初衷，都已实现，且没有必要继续留在论坛。那么他们留在论坛，只有两个推动力了：1、多年交往的会员已成为朋友，在坛子里知心知肺的交流。2、成功感，将自己多年的经验，帮助年轻的父母，不得法的家长，能够帮助启发别人，获得心灵上的**。但是仍然有些老会员，因为从论坛得到很多，一种回报的心理，因此平时忙于分享资源，却没有更多的和朋友交流。这些奉献的会员，一旦没有了待在论坛的动力，就会有退隐之心。走了的老会员，大部分都是往日对论坛无私奉献资源的功臣，他们平时比较低调，因此也没有太多的交往。这些人，他们在时，大家习惯了他们的资源，他们一走，就空了一块。虽然，每天都有新的会员加入，但是一个新的会员要成长起来，需要一定的时间，环境的熟悉，会员的认可，逐渐得到大家的认可和熟悉，才能接住这一棒。现在，论坛就存在青黄不接的情况。
论坛如何留住这些老会员：提供一个相认的平台。。。找到共同的爱好，为大家提供一个讨论话题的空间。。。而谈论者则扮演着不同的角色（坚持自己的观点即可）。。。个人觉得气氛最重要。。。我们各自都演着不同的角色，正因为有不同的角色，不同的观点，才更有味道。。。大家高兴就好。。。就这样很简单。。。
电脑技术变化：电脑技术进步日新月异，对新技术的需求，竞争对手随市场更新设备，论坛资源越来越多，需要更新设备。
信息、教育资源变化：会员需求新的资源新的服务，信息越来越多，教育资源市场上不断更新，如何取得最新更好的资源。
竞争对手当前的业务状况：论坛管理人有必要搞清楚竞争对手都在做什么，并且要确保本论坛所提供的产品（教育资源）或服务（会员交流、扯谈、展示等活动）是与众不同的、更好的。
管理人员的变化：版主离职、管理员变化、组织重组。
论坛的变化无所不在，但需要时间，如果等到变化的外部征兆变成现实，那么一切都为时已晚。此时，竞争对手可能已经抓住机遇，并已经适应了新的挑战。因此论坛管理者必须不断展望未来，审视影响论坛的外部因素，决定这些变化的方向。
2、竞争（波特五力模型）
1）新进入者的威胁
2）替代产品的威胁：比如资源，市场上已有廉价出售。
3）供应商是否可以抬高成本：资源提供者是否来发布资源，电脑设备是否涨价。
4）会员是否选择别的网站。
5）现存网站之间的竞争。
四、本团队如何促成论坛管理员制定的战略
如：你的团队是资源版或鼠目版 ，如何制定本版团队的工作方针
1)从战略到目标到计划
明确了论坛的使命、目的、目标，就可以制定论坛的发展战略（比如留住人才、挖掘新人、开发新资源、聚焦优秀资源、发展广告商、开发提供给商户的新产品（比如儿童商城）、确定服务的理念、理顺服务团队等等）。每一个版块又可针对组织的战略，制定相应的活动，去帮助论坛管理员实现论坛的发展总战略。但是，各板块之间必须相互配合，补台（只是我们论坛目前比较欠缺之处），各板块之间必须保持沟通，以确定它们的板块活动及工作，有利于论坛的总战略的使命的最终完成。
可以这样来实现：论坛的目标使命---〉论坛的发展战略---〉各板块的目标和活动计划----〉本版主的工作原则
具体就不说了，大家自己考虑吧。
2)设定团队目标：
1、目标的协调：明确（必须有活动的具体内容）、可测（资源量或新帖子量）、同意（必须符合会员的需要）、现实（不超出会员的承受力，引起反作用，尊重会员优先）、时限（活动由明确限期）
2、如何确定目标已经实现，评估的内容：
1。会员优先：论坛必须保证会员满意，必须能够向会员提供他们期望的服务或产品，这样会员才不会倒戈投向竞争对手。在制定战略及评估标准以前，你必须明确会员最关心的是什么。
2。管理人员满意：论坛在实现目标的过程中最重要是使会员满意，但会员满意同管理人员满意是紧密联系的问题，尤其是论坛的管理人员，另一方面他本身又是个普通会员，也有会员的需求，很难想象，如果管理人员怨气大，能够使会员满意。
3。广告商的选择：是否首选的广告商。
4。财务评估：是否自给自足
5。综合评估：前面四楼已经谈过，不重复了。
[ 本帖最后由 【内圣外王】 于 2007-7-5 10:43 编辑 ]
作者: 一袋子宁静 时间: 2007-7-4 12:53
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-4 11:04 发表 
不需回复，也可看见呢！嗨，说我没有权限设置隐藏回复可见。请斑竹帮忙
，隐藏了我再写
已经设置成“隐藏回复可见”！继续写吧！谢谢你！神秘马甲！
只是不知道，你重新编辑后，隐藏回复功能还可用不可用。
作者: 前车之鉴 时间: 2007-7-4 13:00
谁啊。
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-4 13:05
全文完！
[ 本帖最后由 hq1966 于 2007-7-5 13:21 编辑 ]
作者: jiangying 时间: 2007-7-4 13:16
搞这么复杂
嘿嘿
作者: 天堑变通途 时间: 2007-7-4 13:17
论坛的造血项目-------"儿教商城"已经部分实现了楼主的战略意图
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-4 13:17
| 听语漫步 | 2007-7-4 11:10 | 威望 | +10 | 太深奥了 |
| 听语漫步 | 2007-7-4 11:10 | 金钱 | +10 | 太深奥了 |
本想高雅学术一点，接受意见，从三楼开始非常通俗和务实
作者: 小猪的铺子 时间: 2007-7-4 13:28
特色主题+灵魂人物。
作者: 一袋子宁静 时间: 2007-7-4 13:31
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-4 09:33 发表
先写到这里，太累人了，都没人理
别灰心，俺支持你！
刚换上的崭新崭新的马甲，已经引起万众瞩目了！请继续！
作者: 天堑变通途 时间: 2007-7-4 13:41
原帖由 天堑变通途 于 2007-7-4 13:17 发表
论坛的造血项目-------"儿教商城"已经部分实现了楼主的战略意图
本帖最近评分记录
| 【内圣外王】 | 2007-7-4 13:19 | 威望 | +1 | 看完三楼内容，请修改你这句话^_^ |
| 【内圣外王】 | 2007-7-4 13:19 | 金钱 | +1 | 看完三楼内容，请修改你这句话^_^ |
圣王朋友,三楼已阅,请移步商城再做定论
作者: hq1966 时间: 2007-7-4 13:44
强贴
找时间慢慢领会
等着后面更精彩的部分
作者: 天堑变通途 时间: 2007-7-4 13:48
近日论坛的广告收入和捐赠应该有一定的提高,但这些完全是因缘巧合,非确定性收入怎么可以做论坛的主要收入?
而2007年7月1日开始"儿教商城"如果做大做强,才是更加远大战略.这个俺很看好.儿教高层应该重视.
作者: 听语漫步 时间: 2007-7-4 14:18
本来就够深奥的了
你再都藏起来
就没人理你了
作者: klcz2002 时间: 2007-7-4 14:21
还是个文人马甲
作者: 爱的翅膀 时间: 2007-7-4 14:24
原帖由 听语漫步 于 2007-7-4 14:18 发表
本来就够深奥的了
你再都藏起来
就没人理你了
9494. 相信JJMM们都特别同意. GGDD就不知道了.
看这个风格比较象那个什么谁谁嘛. 一写起来就洋洋洒洒跟企划书一样.
作者: 混在论坛 时间: 2007-7-4 14:25
如果人人都要求版主代设隐藏，那版主的工作量，，，，，，，，，
如果厚此薄彼，那又会引来一场纷争。
作者: klcz2002 时间: 2007-7-4 14:37
我知道这家伙是谁了，拿PP来02先帮你义卖救急
作者: winniebear 时间: 2007-7-4 14:45
说我快爱上扯谈了，其实原来是你已经染上网瘾了！
作者: 小熊嘟嘟 时间: 2007-7-4 14:58
吊人胃口
作者: 酌言 时间: 2007-7-4 14:59
揭开面纱看看!
作者: 卷耳 时间: 2007-7-4 15:28
看看，对这种最有兴趣
作者: 青春已过 时间: 2007-7-4 15:31
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-4 15:46
袋子版主：四楼请帮我隐藏，留最后一句话
作者: 卷耳 时间: 2007-7-4 15:50
1、首页的广告，可主动出击联系。那么联系什么广告客户，就要看看我们论坛的会员是什么行业的目标客户。我们的会员都是家长，而且是重视教育的家长，我们有教育需求、购买书籍玩具的需求、全家旅游的需求，这样我们可以把我们的广告商瞄准：民间办学机构、各种学习用品的经销开发商（比如各种学习机）、各种玩具及儿童服装商、各种旅游产品（包括各地酒店、旅行社、旅游小商品等）。谁去联系？可给一定的回扣，让会员发动自己的社交力量或者会员委托朋友去做，因为有时会员自己做不到，有报酬就可委托别人做，反正广告费到帐，再付报酬即可
我觉得这样肯定是行不通的，要寻找广告客户不难，但要客户投入做广告，就不容易了。关于广告，觉得最好还是找好的广告公司将广告代理出去，由他们去操作和策划，一个网络媒体与纸质媒体的发展大同小易的，或许，在某种程度上他比纸质媒体更艰难些，区域性的定位是优势。
作者: wpopw 时间: 2007-7-4 20:38
先学习到四楼。
[ 本帖最后由 wpopw 于 2007-7-4 20:47 编辑 ]
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-4 21:30
五楼写完，因为话题比较敏感，请帮我隐藏。
作者: Winnie2007 时间: 2007-7-4 21:37
先看看再说
作者: Winnie2007 时间: 2007-7-4 21:43
楼主写的真好，关键是如何能够落到实处，细节决定成功。
作者: ealain 时间: 2007-7-4 22:16
进来学习一下。
这么好的帖子，就别设个敲门砖了吧。让更多人想看就看，有感就发。
作者: klcz2002 时间: 2007-7-4 22:22
标题: 02与网警会来找你的
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-4 09:33 发表
02的照片已看过了，不太值钱了
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-4 09:34 发表
机会
| 威胁
|
Opportunity
1论坛动荡带来重整机会、2广告商的广告投入、3慈善家的帮助、
| Threat
1设备更新需要资金、2同类论坛挖人、3人事变动引起人员流失、4网警、
|
作者: binyin 时间: 2007-7-4 22:24
进来看看
作者: fchn608 时间: 2007-7-4 22:26
如此企划书恐怕只有某某某才写得出吧，先佩服一吧！
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-4 22:41
原帖由 混在论坛 于 2007-7-4 14:25 发表
如果人人都要求版主代设隐藏，那版主的工作量，，，，，，，，，
如果厚此薄彼，那又会引来一场纷争。
混混同志，你这话说得太偏激，俺必须帮斑竹说说话。斑竹就是服务团队，为会员服务的。我作为一个小会员向斑竹求助希望得到隐藏的服务，斑竹当然有义务帮我。但是斑竹也有管理的职责，他要看看你的帖子有没有隐藏的必要，或者内容有没有分量。要得到斑竹的特别服务，在你的帖子质量上下功夫吧。
另外，楼上各位的回复，我将在把方案书写完后，来和大家探讨。
今天写到这里了，没力气加分了，欠着先。
作者: 小米爸爸 时间: 2007-7-4 22:52
强贴，强贴 强贴，哦哦。。。哈哈。。。。
作者: 混在论坛 时间: 2007-7-5 00:58
本帖最近评分记录
【内圣外王】 2007-7-4 15:53 威望 +1 该帖子主要不想被论坛的竞争对手看到^_^
【内圣外王】 2007-7-4 15:53 金钱 +1 该帖子主要不想被论坛的竞争对手看到^_^
===========================
呵呵，笑话，应该出去取经才对，而不是坐在井里憋宝。
作者: 混在论坛 时间: 2007-7-5 00:59
http://img9.zol.com.cn/small_flash_channel/music_mtv/dreamerw_1_5.swf
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-5 10:28
原帖由 混在论坛 于 2007-7-5 00:58 发表
呵呵，笑话，应该出去取经才对，而不是坐在井里憋宝。
混混同志昨天还有一认错我为他的老对手的贴子，今天自己删了么？为了你的偏激，我必须优雅的、绅士的、帅气的、严肃的、自信的、不温不火的拍你俩砖：1、半年前，我没写过类似的帖子。2、出去取经和对自己的经有所保留并不矛盾。另外，你能把半年前类似帖子的连接贴过来么？
另外，通报一声：6楼刚刚完成。剩下最后一大点了
也征求大家意见：你们觉得是隐藏好还是公开好？
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-5 10:29
版主：请帮忙了--------
作者: 小灰熊 时间: 2007-7-5 10:30
进来看看。
作者: 混在论坛 时间: 2007-7-5 10:45
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-5 10:28 发表
混混同志昨天还有一认错我为他的老对手的贴子，今天自己删了么？为了你的偏激，我必须优雅的、绅士的、帅气的、严肃的、自信的、不温不火的拍你俩砖：1、半年前，我没写过类似的帖子。2、出去取经和对自己 ...
呵呵，不是指你，也不是指具体人，只是建议论坛的服务者多出去走走看看。
陈谷子烂芝麻就不再提起了
你接着长篇大论吧
俺去洗洗耳朵
作者: 668 时间: 2007-7-5 13:38
来学习一下
作者: hq1966 时间: 2007-7-5 13:40
没看完
先顶一把
作者: newid_159239 时间: 2007-7-5 13:54
跟贴看看，，，，
作者: fchn608 时间: 2007-7-5 14:06
标题: 先扫盲------波特五力分析模型
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 波特五力分析模型又称波特竞争力模型。
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
作者: fchn608 时间: 2007-7-5 14:09
标题: SWOT分析模型
SWOT分析模型(SWOT Analysis) [编辑]
SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
http://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
作者: 混在论坛 时间: 2007-7-5 14:33
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【内圣外王】 2007-7-5 12:56 威望 +2 只看到老虎尾巴，啥内容也没有
【内圣外王】 2007-7-5 12:56 金钱 +2 只看到老虎尾巴，啥内容也没有
===============================================那就对了
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hq1966 2007-7-5 13:26 威望 +5 别人的经容易取 俺们的别人取不到
hq1966 2007-7-5 13:26 金钱 +5 别人的经容易取 俺们的别人取不到
作者: 混在论坛 时间: 2007-7-5 14:47
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【内圣外王】 2007-7-5 14:43 威望 +2 原来是个银样蜡枪头
【内圣外王】 2007-7-5 14:43 金钱 +2 原来是个银样蜡枪头
=======================================自评很到位，赞一个。
作者: 爱的翅膀 时间: 2007-7-5 14:52
太专业了. 有空慢慢来看.
作者: niey96 时间: 2007-7-5 15:14
怎么这么神秘呀～我一定要看看，呵呵
作者: 猴贝儿妈咪 时间: 2007-7-5 15:19
先回复,后浏览
作者: ealain 时间: 2007-7-5 15:23
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【内圣外王】 2007-7-5 14:43 威望 +2 原来是个银样蜡枪头
【内圣外王】 2007-7-5 14:43 金钱 +2 原来是个银样蜡枪头
=======================================自评很到位，赞一个。
你想表达什么样的想法。
想看到阁下有建设性的意见，而不是这类不咸不淡的不知所谓。
如果你能表达清楚自己的想法，那俺赞一个，否则，俺和内圣外王对你的评价一个样－－－－银样蜡枪头。
作者: ealain 时间: 2007-7-5 15:28
混在论坛 2007-7-5 15:26 金钱 -1 2年前就提过了
可否拜读一二？
作者: 混在论坛 时间: 2007-7-5 15:28
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ealain 2007-7-5 15:24 威望 +1 麻烦你来点新鲜谷子，几粒都好。
ealain 2007-7-5 15:24 金钱 +1 麻烦你来点新鲜谷子，几粒都好。
==============================================
陈谷子烂芝麻是指过往的是是非非
你难道还期望看到一场纷争吗？
别一见到亲人就冲动，老毛病了。
作者: 混在论坛 时间: 2007-7-5 15:34
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ealain 2007-7-5 15:26 威望 +1 那你给上点别的田里的米粒儿吧。
ealain 2007-7-5 15:26 金钱 +1 那你给上点别的田里的米粒儿吧。
================================俺又不是秘书长。
作者: 混在论坛 时间: 2007-7-5 15:36
原帖由 ealain 于 2007-7-5 15:23 发表
你想表达什么样的想法。
想看到阁下有建设性的意见，而不是这类不咸不淡的不知所谓。
如果你能表达清楚自己的想法，那俺赞一个，否则，俺和内圣外王对你的评价一个样－－－－银样蜡枪头。
俺不评价你，打死俺也不评。
只是因为敬重。
作者: ealain 时间: 2007-7-5 15:41
陈谷子烂芝麻是指过往的是是非非
你难道还期望看到一场纷争吗？
别一见到亲人就冲动，老毛病了。
不明白阁下的意思。但可以肯定，不是老相识不是会说出这等不见外的话，不仅知道俺新毛病，连老的都知道。
如果真是这样，你该知俺从未期待过什么纷争，俺专事扯淡，扯得满坛子人开心是俺最乐意干的事儿。
过往的是是非非，恕俺记性不好，还真没想起哪层是非是和论坛的发展方向和方展大计相联系的。
往日你卖陈谷子的时候是不是没人理呀，还是挨过大个的板砖，能让阁下现在还疼疼的，一开声就是摸着伤疤的模样。以至于要把曾经的板砖拿出来和现在卖谷子的人练练。
俺错过了上一场你挨砖时候的戏份，但愿别错过这场。
如果有啥火气只管冲上来，看看俺有没有啥下火的药，能抚平你往日的创伤。
作者: ealain 时间: 2007-7-5 15:45
还得加一句，俺至今不知楼主是谁，你就说俺见到亲人了？
难不成你认出来了？
透露一点点信息给俺，俺不对别人说。
作者: ealain 时间: 2007-7-5 15:46
混在论坛 2007-7-5 15:45 金钱 +1 以前只有我拍别人的份，拍我的人都已没 ...
那真替你遗憾，好日子过到头，滋味是不好受。
作者: ealain 时间: 2007-7-5 16:11
混在论坛 2007-7-5 15:54 金钱 +1 只要能令坛子良性发展，个人荣辱不算什么。
总算看明白了，自己人，俺把板砖轻轻放下再说话。
其实，坛坛总有有想法的人出的，作为我们这些老梆子，应当鼓励为先。而且，你认为楼主这些是陈芝麻烂谷子，可遇到饥荒年那可是个宝。况且，论坛发展这事儿确已是俺们荒了很久的话题了。
参与进来给点建设性的意见吧，俺猜你如此不以为然，肚肚里当然装了好料。即便再心凉一次，对于爱这里的人，又有何妨呢？
瞧俺，已慷慨激昂几次了，此刻还不是因为你的帖子，而在这儿话痨上了？俺心凉那会儿，不比你此刻热火吧。
作者: yanyi 时间: 2007-7-5 16:13
原帖由 jiangying 于 2007-7-4 13:16 发表
搞这么复杂
嘿嘿
既然是为了论坛的发展，就应该让大家都一目了然。
作者: 朵朵仔 时间: 2007-7-5 16:16
来 看 看 !
作者: 西西爸 时间: 2007-7-5 17:10
要回复才能看，这点不好！
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 17:51
回复看看内容。。。。。。
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 18:05
最好的办法设计产品。
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 18:17
本论坛里有许多原创的东西不存在版权问题，自己可以做成产品进行销售。
有的人说网上可以免费下载谁还愿意花钱呢？！
其实问题并不是那句话说的那样的，我这样看的：
一、人有时候好的东西看了，但还希望拥有。就象网络上有些电子版书，免费看了，按道理就不需要了，但现实中有些人看了却成了更愿意买的理由，自己收藏、送人等。
二、我们这个论坛的人是有限的，十万是十万，一百万是一百万，相对于外面的人来说，这只是一丁点，所以拿到市场上进行交易是非常应该的。
三、产品和论坛相互推进是首选。
四、还有我这样的懒人，有资源也懒得下载，喜欢花钱 。产品和自己下载是不一样的，产品有一个设计过程，这个设计过程可以使产品更有条理更方便使用。
目师放着这么多宝藏不会利用而承受经济压力。
不由让我想一个故事。有一个人很穷，有个富人就想帮他，去他家一趟以后，就走了，没有真正帮他，其他人就觉得奇怪，问他为什么，富人说：你看到了吗？他家门前有很多的竹子。其他人说：看到了。富人说：既然有东西，他还穷，说明什么？其他人有所悟。当然这个故事里大家悟的是：那个人懒。
而我要说目师和这个论坛的人是：少了发现资源的眼光和利用资源的能力。
[ 本帖最后由 susan_1201 于 2007-7-5 18:28 编辑 ]
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 18:44
人手。。。。。。。。是问题吗？！论坛有多少人才。决定干了再商量下去吧。
[ 本帖最后由 susan_1201 于 2007-7-5 18:50 编辑 ]
作者: 668 时间: 2007-7-5 19:12
论坛人才是多，但是要对论坛资源都熟悉的，并且要会包装策划，然后还要有心有力滴。。。越说感觉越渺茫
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-5 20:01
原帖由 天堑变通途 于 2007-7-4 13:48 发表
近日论坛的广告收入和捐赠应该有一定的提高,但这些完全是因缘巧合,非确定性收入怎么可以做论坛的主要收入?
而2007年7月1日开始"儿教商城"如果做大做强,才是更加远大战略.这个俺很看好.儿教高层应该重视.
上届管理员，发展的方向很好。
论坛的两个生存根本：资金和人气。针对人气，论坛提供的产品是资源和讨论的平台。那么针对资金，论坛应该提供什么产品？这就要考虑资金客户的需求，客户需要什么样的产品？儿教商城算是论坛提供给客户的产品。但是这个产品是否满足了商户的需要？而商户的需要，又来源于它的目标客户的需要，也就是会员。那么会员需要什么样的网上商城？关于这一点，管理者没有做好基础工作：对会员的市场调查、内部的沟通取得共识、宣传产品。其实也简单，发些主题帖，征求意见（关键是听取）。现在的商城感觉：没有特色店、店铺太单一、商品价格没有优势、找不到合适的东西、不知盈利对论坛有什么帮助（比如是否销售量或价值和论坛的收入有什么关系）、人气不够、宣传不够。
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 20:05
hq1966 2007-7-5 19:55 威望 +10 卖钱的话 全都涉及到版权问题
hq1966 2007-7-5 19:55 金钱 +10 卖钱的话 全都涉及到版权问题
眼光固化了吧
[ 本帖最后由 susan_1201 于 2007-7-5 20:12 编辑 ]
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-5 20:13
原帖由 susan_1201 于 2007-7-5 18:17 发表
本论坛里有许多原创的东西不存在版权问题，自己可以做成产品进行销售。
有的人说网上可以免费下载谁还愿意花钱呢？！
其实问题并不是那句话说的那样的，我这样看的：
一、人有时候好的东西看了，但还希望拥有 ...
我不得不说，本论坛吸引力之一便是：免费的资源。它的社会效益造就它的品牌。如果收费，就完全没有了现在的特点。那将是脱胎换骨的变化，它的会员将是另一个圈子的人。目前的会员将都不存在。也许有人能经营好，但是我们都会少了一个乐园。
如果做成产品还出售，那是个冒险的主意，而且是把论坛当作了赌注。
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 20:33
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-5 20:13 发表
我不得不说，本论坛吸引力之一便是：免费的资源。它的社会效益造就它的品牌。如果收费，就完全没有了现在的特点。那将是脱胎换骨的变化，它的会员将是另一个圈子的人。目前的会员将都不存在。也许有人能经营 ...
不是说了吗？除了论坛里的会员之外还有多少人呢？！不可以卖给他们吗？而且论坛里有些喜欢现成的呢？！
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 20:35
图片有版权吗？
由图片制作出来的DOMAN卡片有版权吗？
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 20:38
象听语自己编的故事有版权吗？再说论坛里有多少这个象听语一样会编故事童谣的人呢？！自己配有版权吗？1
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 20:40
论坛里有些出现的灰谐的对话有版权吗？！
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 20:41
里面有多少感人的育儿故事和经历，有版权吗？！有，不过可以解决的版权。
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 20:42
一眼望去，太多了，只是需要选择一个方向来做。需要整理出来。
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 20:43
再不行，可以推荐一些文章来投搞。。。。。。
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 20:47
【内圣外王】 2007-7-5 20:44 金钱 +1 这个不错，但得成立加工厂了
不会吧，不可以找个加工厂来制作呀。现在社会是合作的社会，不用什么东西都需要自己来做的。尽量采取合作的方式，是最效益的。
[ 本帖最后由 susan_1201 于 2007-7-5 20:49 编辑 ]
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 21:00
【内圣外王】 2007-7-5 20:57 金钱 +2 那是跨行业了，回到论坛的主营业务吧
当然是主业呀，我们只需要设计出可以卖的产品，至于印刷制作成产品当然应该让别人来做，让别人收取加工费得了。
怎么说是跨行呢？！
作者: 江湖 时间: 2007-7-5 21:12
眼前最应该着手去做的是
1 组织人力整理论坛4年来积淀的原创资源，并使之系统化，ETJY化。
2 组织人力物力去互联网传播这些资源，以扩大论坛的影响，聚敛人气。
3 加强服务团队的凝聚力向心力稳定性。
论坛每日在线会员数上升到5000以后，商机自然会不断涌现的。再来组织商务运作。
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 21:15
【内圣外王】 2007-7-5 21:11 金钱 +2 挺好，要是有个会员愿意合作就好
好事肯定会有会员合作的。。。。。。。。。。。主要是有意向做，然后组织人员。
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 21:16
江湖也可以销售自己论坛的产品，论坛也有非常有经历的销售人员，多好的事情呀。
我觉得还是应该把产品在市场上交易，这样可以带回来人气，这样论坛市场也会向好，两相推动。
[ 本帖最后由 susan_1201 于 2007-7-5 21:21 编辑 ]
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-5 21:28
上面两位主张资源产品化，关键是这些资源整理出来，版权却未必是论坛的，市场上有多少优秀资源，廉价的，免费的，靠这个，不是论坛的发展方向。但是可以授权某位会员在论坛开店（比如开在儿童商城），专门针对各位会员的特殊需要，整理资料，进行收费。比如代人BT、代人刻盘等，同时论坛收取一定场租费用。
作者: susan_1201 时间: 2007-7-5 21:32
总之，有许多方法和途径。现在问题是要有心要做。
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-5 22:50
原帖由 卷耳 于 2007-7-4 15:50 发表
我觉得这样肯定是行不通的，要寻找广告客户不难，但要客户投入做广告，就不容易了。关于广告，觉得最好还是找好的广告公司将广告代理出去，由他们去操作和策划，一个网络媒体与纸质媒体的发展大同小易的，或许，在某种程度上他比纸质媒体更艰难些，区域性的定位是优势。 ...
最关键还是广告客户，什么样的客户，有雄厚的资金能给论坛提供长期稳定的广告收入。至于广告的制作，都是细节问题，不是关键问题。有些客户有现成的广告，不需特别设计了。
作者: sjzc007 时间: 2007-7-6 07:09
这个【内圣外王】 到底是谁呢
作者: 葡萄树枝子 时间: 2007-7-6 08:59
标题: 回复 #2 【内圣外王】 的帖子
想看看隐藏得内容是什么
作者: 【内圣外王】 时间: 2007-7-6 09:37
| 混在论坛 | 2007-7-5 10:46 | 金钱 | +1 | 俺觉得你一片隐一片露在外面比较好 |
接受混混的意见，露了三篇，隐了四篇。（1、3、6楼没有隐藏了）
我的报告写完了，下一步希望大家就招商引资的话题，继续讨论，也许能产生一些好的点子和启发。
总结一下目前大家讨论的结果：
昨天，susan提出将论坛的原创资源（比如图片、杜曼卡、原创文章、原创童谣等）产品化。江湖提出组织专人将资源品牌化产品化。有新的思路。在他们的启发下，我也有个想法：可以授权某位会员在论坛开店（比如开在儿童商城），专门针对各位会员的特殊需要，整理资料，进行收费。比如代人BT、代人刻盘、代人制作杜曼卡等，同时论坛收取一定场租费用。（前面提过）
卷耳提到找广告代理商代理广告。我认为资金雄厚的广告客户更重要，建议发动会员多的优势，由会员找客户。
天堑提到儿童商城做强做大，我很赞同。如何做强做大？大家有没有一些好的点子，和商户的关系？
[ 本帖最后由 【内圣外王】 于 2007-7-6 09:56 编辑 ]
作者: susan_1201 时间: 2007-7-6 10:37
好文意一大罗，不说了。。。。。。
作者: trythis 时间: 2007-7-6 15:33
强人众多~~~~~~~~~~
作者: trythis 时间: 2007-7-6 17:19
标题: 下里巴人一下！
想法有问题，删掉旧贴。
[ 本帖最后由 trythis 于 2007-7-10 10:24 编辑 ]
作者: tigerqiu 时间: 2007-7-6 21:44
楼主一定是做项目管理的，鉴定完毕。。。
作者: 无名 时间: 2007-7-6 23:24
看看啥内容 ?
作者: 卷耳 时间: 2007-7-6 23:49
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-5 22:50 发表
最关键还是广告客户，什么样的客户，有雄厚的资金能给论坛提供长期稳定的广告收入。至于广告的制作，都是细节问题，不是关键问题。有些客户有现成的广告，不需特别设计了。
是啊，我说的也是广告客户的广告投入，有专门的广告公司代理广告，他们会很清楚什么样的客户适合本论坛，我个人认为：论坛要长期持续性地发展，必须有强大的财（才）力，钱财和人才都离不开，广告收入一定要排在第一位。
1：最好有名人专家的名气如题词之类
2：既然是论坛，完全可以举办一场声势浩大的关于儿童教育方面的论坛，邀请专家名人和本论坛的资深爸爸妈妈，找家企业赞助、主办、协办等等，
3：本论坛 没有区域性，可以在有个什么网（想不起来）发布消息，让全国的哟扑实力的广告公司代理本论坛的广告。
需要说明的是代理，如果论坛发展非常好后，广告公司来代理还要受代理费呢。当然，现在不行，就等于广告公司帮你拉客户，论坛分多少给对方就好了。
本人是喜欢举办活动之类，只可惜现在要带孩子，要不，真就来弄弄，这么好的论坛怎么就就就就................................................
作者: 小米爸爸 时间: 2007-7-7 10:18
原帖由 sjzc007 于 2007-7-6 07:09 发表
这个【内圣外王】 到底是谁呢
可别是哪个曾经永久封掉过的人给复活了 ，听说论坛转换后，有很多从前的罪大恶极的大家伙都活了，是不是啊老兄。怕怕？想问问：问你是谁，让俺看看你面后到底是美女还是恐龙。
[ 本帖最后由 小米爸爸 于 2007-7-7 10:27 编辑 ]
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