祝孩子们天天健康快乐!

标题: 儿教论坛的发展战略方案(1~6、9楼 )-----93楼转入讨论招商引资 [打印本页]

作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-4 09:32
标题: 儿教论坛的发展战略方案(1~6、9楼 )-----93楼转入讨论招商引资
春秋时,晋国四大权臣之一智伯瑶率兵围攻赵襄子。赵襄子退守晋阳。晋阳由赵家的家臣董安于一手经营,后又经另一家臣尹铎治理。赵襄子依靠城防坚固和民心所向,抗拒智伯瑶半年之后,赖以守城的箭快要用完了。怎么办呢?赵襄子为此闷闷不乐。
    谋士张孟谈说:"听说当初董安于在宫殿里准备了无数的箭,我们找找看。"
    他们果真发现宫殿内部、外围的墙壁全是苇箔、竹子、木板做成的。而大小柱子又都是铜铸的。于是,他们拆了围墙做箭杆,铜柱做箭头。结果,智伯瑶把晋阳围果了三年之久,也没能攻克。
    赵襄子感叹说:"要是没有董安于,如今上哪儿找这些兵器去?"

    正所谓:洪水未到先筑堤,豺狼未来先磨刀。身处春秋诸侯纷争之时,攻伐不已,世事难料,董安于的远见的确令人叹服,这实在是对大时势的深刻洞悉和明察。《周易·系辞下》指出:"君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱。"在许多时候,管理者这种居安思危的未雨绸缪,的确是一个组织得以转危为安的根本。这在任何时代都是管理者不可忽视的一个准则。
   一般人认为,一个足以摆平或解决组织过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的主管,其实这是有待商榷的,常言说:"预防重于治疗",能防患于未然,更胜于治乱于已成。由此观之,能够预见和预防危险发生的主管,其素质与能力远远优于等到问题发生再去解决的人。
   我们论坛虽然现在没有面临外敌围攻,没有到生死存亡的境地。但是我们也看到了危机,资金的拮据、老功臣的流失,如果我们现在不找出一条发展道路,哪天可能被关闭,或被收购改头换面。因此我们应该学习董安于,如何居安思危,给论坛准备好无数的箭,预防重于治疗,让我们的网上家园永远成为大家的精神乐园,心灵桃园。

[ 本帖最后由 【内圣外王】 于 2007-7-6 12:26 编辑 ]
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-4 09:33
列出个大清单,看看自己能不能完成,估计要写两天了
本楼目的在于分析我们论坛的优势劣势、机会和威胁,尽量找出解决的办法。还要请大家一起帮忙分析。





[ 本帖最后由 一袋子宁静 于 2007-7-4 12:31 编辑 ]
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-4 09:33
        一、本论坛的目的
  1、论坛赖以生存的根本(资金和人气):
   
  (一)资金:
  资金的来源:一是广告收入、二是会员捐赠。
  从长远来讲,捐赠不确定性因素太大,只能在非常时期采用,但采用时也可有多种方式:比如最近的每人一元捐款活动(建议确定一个更合适的款数,比如每人三十,如有要多捐的会员可用马甲挂名捐款,这样可能参与的人更多一些)、拍卖义卖(除了书、玩具、手工作品以外,也可义演,因为论坛里朋友们有这个市场,几个人一起每人出十元,点播某人的照片。千万不要把矛头对准我,可对准那些德高望重的人,比如目师、猴头、66、FNW、袋子、昙花等等,02的照片已看过了,不太值钱了,不过十元愿意出,来张近照也行 )、还可联系善长仁翁,对准那些慈善家发去求助信,估计会有大鱼
   
    长远解决资金问题,要放在广告收入上。如何做?
   1、首页的广告,可主动出击联系。那么联系什么广告客户,就要看看我们论坛的会员是什么行业的目标客户。我们的会员都是家长,而且是重视教育的家长,我们有教育需求、购买书籍玩具的需求、全家旅游的需求,这样我们可以把我们的广告商瞄准:民间办学机构、各种学习用品的经销开发商(比如各种学习机)、各种玩具及儿童服装商、各种旅游产品(包括各地酒店、旅行社、旅游小商品等)。谁去联系?可给一定的回扣,让会员发动自己的社交力量或者会员委托朋友去做,因为有时会员自己做不到,有报酬就可委托别人做,反正广告费到帐,再付报酬即可。
   2、论坛里经常有各种乱张贴的小广告,也可利用起来,设置一个广告版面,发一张广告100元,估计他们也都愿意,如果贴到别处,可由该版斑竹负责移动到广告版,并短信通知交广告费,否则保留一天,删除。(这个好像有人提过,我借用一下)
    关于招商引资这一点,还要请大家多多讨论,也许能带来很多新的点子和启发。
   
(二)人气:
  优秀的教育资源,吸引游客成为会员;因为独到实用的教育理念的探讨或扯谈吸引会员成为论坛常客。
   会员来到论坛的目的无非有三
   1、获取免费的优秀教育资源,尤其市场上少见的国外资源被亲睐(其中以英语为主打,包括游戏、绘本、电子书、各种图片、PPT、书籍、各种音像影像资料)
   2、发表自己对孩子教育、生活、对社会、对工作的一些看法,渴望和别人交流。了解别人的教育理念方法,从过来人身上获取一些真知灼见的经验。
   3、展示自己教育的成果(孩子的照片、作品、成长)、检验自己的教育成果,寻找知音和共鸣、体验在虚拟世界中教育孩子的成功感和快乐感。
  
  从上面三点上来看会员们来论坛不是被动的欣赏,而是要主动的交流和互动
   
     论坛上最主要的功能、最有魅力之处是交流互动,在论坛上任何一个发帖子的人都渴望别人对自己所发帖子的关注,不论是赞美、批评或是讨论都能吸引会员再次回过头来。活跃版面,增加人气注意力应该转到对会员帖子的回复上来。

   发帖子的人最郁闷的是自己发出的帖子没人理会,因为任何一个人所发出的主题帖子(跟帖灌水除外)都是经过一番考虑的,有些主题帖子耗费了作者大量的心血和时间

   有句话说得好:对别人最大的藐视就是不屑。自己发出的帖子没人理睬比埃了几“砖头”还落寞失望。(我今天就是,写出这么强帖,居然没有回复

   作为一个好的版主要把重点放在对会员帖子上的回复上来。(加分评语也是同样的作用),回复或加分每一位会员新发的帖子。引导自己的版块形成互动交流的风格。当然,搞好一个论坛版块认真回复加分每一位会员的帖子只是最基本的要求。关于这一点要向鼠目的斑竹学习。
    那么什么板块,利于互动呢?许多资源板块,比如BT等,人们只需要下载资源,几乎没有互动,回复也只是感谢之辞,这就形成了版块上马拉松式的发帖风格,大家都只管发帖下载互不理睬,有些帖子根本就没人翻看过。时间长了会员们就会失去热情,板块也就冷落了下来。怎么调整这个局面,前面袋子斑竹发起了一个去资源版加分的号召,就是一个解决办法,但是我看有些同志,没有领会斑竹的精神,建议轮班,如果是那样,轮班也只是一个人去加分,起不到搞热贴子的效果。斑竹的意图是:论坛里资源太多,不可能每个去查看,有的贴子价值也不大,所以,请所有会员及各版斑竹及时发现优秀资源,将资源的连接,贴到论坛最热闹的鼠版,这样一方面服务了大家,省了大家选资源的时间,又给了发资源的人应有的关注和互动。
    前面有些人政治觉悟不高,质疑鼠版或者是扯谈,这等于是你在地上摔了跤,却怪地面。鼠版可说是最有互动性的版面,感觉这里谈笑有鸿儒,往来无白丁,气氛和谐宽容、畅所欲言,教育理念先进实用,发人深省,扯谈语言诙谐幽默、谈吐不凡、有很深的知识底蕴、所以这里也是论坛发展的根据地,我们要以鼠版为大本营,将会员的热情、奉献辐射到各个版面。
   

   先写到这里,太累人了,都没人理


[ 本帖最后由 【内圣外王】 于 2007-7-6 18:59 编辑 ]
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-4 09:34


[ 本帖最后由 hq1966 于 2007-7-4 16:38 编辑 ]
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-4 09:35

  


[ 本帖最后由 一袋子宁静 于 2007-7-4 22:13 编辑 ]
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-4 11:04
    三、本论坛的主要挑战是什么

1、变化
   有人认为,目前的人事变化只是论坛目前阶段的临时特征,那么这是一个错误。变化无处不在。作为一般会员,我们只看到资源的变化,版面的变化。作为资深会员,我们可以看到,人的变化影响更大。
   人员变化:老会员资料收集越来越多,教育理念经过论坛的浸润,对自己孩子的教育方法、教育目标、教育理念越来越清晰,教育经验越来越丰富,孩子也越来越大。对于他们来说,来到论坛的初衷,都已实现,且没有必要继续留在论坛。那么他们留在论坛,只有两个推动力了:1、多年交往的会员已成为朋友,在坛子里知心知肺的交流。2、成功感,将自己多年的经验,帮助年轻的父母,不得法的家长,能够帮助启发别人,获得心灵上的**。但是仍然有些老会员,因为从论坛得到很多,一种回报的心理,因此平时忙于分享资源,却没有更多的和朋友交流。这些奉献的会员,一旦没有了待在论坛的动力,就会有退隐之心。走了的老会员,大部分都是往日对论坛无私奉献资源的功臣,他们平时比较低调,因此也没有太多的交往。这些人,他们在时,大家习惯了他们的资源,他们一走,就空了一块。虽然,每天都有新的会员加入,但是一个新的会员要成长起来,需要一定的时间,环境的熟悉,会员的认可,逐渐得到大家的认可和熟悉,才能接住这一棒。现在,论坛就存在青黄不接的情况。
    论坛如何留住这些老会员:提供一个相认的平台。。。找到共同的爱好,为大家提供一个讨论话题的空间。。。而谈论者则扮演着不同的角色(坚持自己的观点即可)。。。个人觉得气氛最重要。。。我们各自都演着不同的角色,正因为有不同的角色,不同的观点,才更有味道。。。大家高兴就好。。。就这样很简单。。。
   电脑技术变化:电脑技术进步日新月异,对新技术的需求,竞争对手随市场更新设备,论坛资源越来越多,需要更新设备。
   信息、教育资源变化:会员需求新的资源新的服务,信息越来越多,教育资源市场上不断更新,如何取得最新更好的资源。
   竞争对手当前的业务状况:论坛管理人有必要搞清楚竞争对手都在做什么,并且要确保本论坛所提供的产品(教育资源)或服务(会员交流、扯谈、展示等活动)是与众不同的、更好的。
   管理人员的变化:版主离职、管理员变化、组织重组。
   论坛的变化无所不在,但需要时间,如果等到变化的外部征兆变成现实,那么一切都为时已晚。此时,竞争对手可能已经抓住机遇,并已经适应了新的挑战。因此论坛管理者必须不断展望未来,审视影响论坛的外部因素,决定这些变化的方向。
2、竞争(波特五力模型
1)新进入者的威胁
  2)替代产品的威胁:比如资源,市场上已有廉价出售。
  3)供应商是否可以抬高成本:资源提供者是否来发布资源,电脑设备是否涨价。
  4)会员是否选择别的网站。
  5)现存网站之间的竞争。

    四、本团队如何促成论坛管理员制定的战略

   如:你的团队是资源版或鼠目版 ,如何制定本版团队的工作方针
1)从战略到目标到计划
   明确了论坛的使命、目的、目标,就可以制定论坛的发展战略(比如留住人才、挖掘新人、开发新资源、聚焦优秀资源、发展广告商、开发提供给商户的新产品(比如儿童商城)、确定服务的理念、理顺服务团队等等)。每一个版块又可针对组织的战略,制定相应的活动,去帮助论坛管理员实现论坛的发展总战略。但是,各板块之间必须相互配合,补台(只是我们论坛目前比较欠缺之处),各板块之间必须保持沟通,以确定它们的板块活动及工作,有利于论坛的总战略的使命的最终完成。
   可以这样来实现:论坛的目标使命---〉论坛的发展战略---〉各板块的目标和活动计划----〉本版主的工作原则
      具体就不说了,大家自己考虑吧。

2)设定团队目标
1、目标的协调:明确(必须有活动的具体内容)、可测(资源量或新帖子量)、同意(必须符合会员的需要)、现实(不超出会员的承受力,引起反作用,尊重会员优先)、时限(活动由明确限期)
2、如何确定目标已经实现,评估的内容
1。会员优先:论坛必须保证会员满意,必须能够向会员提供他们期望的服务或产品,这样会员才不会倒戈投向竞争对手。在制定战略及评估标准以前,你必须明确会员最关心的是什么。
2。管理人员满意:论坛在实现目标的过程中最重要是使会员满意,但会员满意同管理人员满意是紧密联系的问题,尤其是论坛的管理人员,另一方面他本身又是个普通会员,也有会员的需求,很难想象,如果管理人员怨气大,能够使会员满意。
3。广告商的选择:是否首选的广告商。
4。财务评估:是否自给自足
5。综合评估:前面四楼已经谈过,不重复了。


  


[ 本帖最后由 【内圣外王】 于 2007-7-5 10:43 编辑 ]
作者: 一袋子宁静    时间: 2007-7-4 12:53
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-4 11:04 发表
不需回复,也可看见呢!嗨,说我没有权限设置隐藏回复可见。请斑竹帮忙 ,隐藏了我再写



已经设置成“隐藏回复可见”!继续写吧!谢谢你!神秘马甲!

只是不知道,你重新编辑后,隐藏回复功能还可用不可用。
作者: 前车之鉴    时间: 2007-7-4 13:00
谁啊。
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-4 13:05

   全文完!



[ 本帖最后由 hq1966 于 2007-7-5 13:21 编辑 ]
作者: jiangying    时间: 2007-7-4 13:16
搞这么复杂
嘿嘿
作者: 天堑变通途    时间: 2007-7-4 13:17
论坛的造血项目-------"儿教商城"已经部分实现了楼主的战略意图
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-4 13:17
听语漫步  2007-7-4 11:10  威望  +10  太深奥了
听语漫步  2007-7-4 11:10  金钱  +10  太深奥了
本想高雅学术一点,接受意见,从三楼开始非常通俗和务实
作者: 小猪的铺子    时间: 2007-7-4 13:28
特色主题+灵魂人物。
作者: 一袋子宁静    时间: 2007-7-4 13:31
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-4 09:33 发表
先写到这里,太累人了,都没人理
  


别灰心,俺支持你!

刚换上的崭新崭新的马甲,已经引起万众瞩目了!请继续!
作者: 天堑变通途    时间: 2007-7-4 13:41
原帖由 天堑变通途 于 2007-7-4 13:17 发表
论坛的造血项目-------"儿教商城"已经部分实现了楼主的战略意图

本帖最近评分记录
【内圣外王】  2007-7-4 13:19  威望  +1  看完三楼内容,请修改你这句话^_^
【内圣外王】  2007-7-4 13:19  金钱  +1  看完三楼内容,请修改你这句话^_^

圣王朋友,三楼已阅,请移步商城再做定论
作者: hq1966    时间: 2007-7-4 13:44
  
  强贴

  找时间慢慢领会
  等着后面更精彩的部分

作者: 天堑变通途    时间: 2007-7-4 13:48
近日论坛的广告收入和捐赠应该有一定的提高,但这些完全是因缘巧合,非确定性收入怎么可以做论坛的主要收入?

而2007年7月1日开始"儿教商城"如果做大做强,才是更加远大战略.这个俺很看好.儿教高层应该重视.
作者: 听语漫步    时间: 2007-7-4 14:18
本来就够深奥的了
你再都藏起来
就没人理你了
作者: klcz2002    时间: 2007-7-4 14:21
还是个文人马甲
作者: 爱的翅膀    时间: 2007-7-4 14:24
原帖由 听语漫步 于 2007-7-4 14:18 发表
本来就够深奥的了
你再都藏起来
就没人理你了


9494. 相信JJMM们都特别同意. GGDD就不知道了.
看这个风格比较象那个什么谁谁嘛. 一写起来就洋洋洒洒跟企划书一样.
作者: 混在论坛    时间: 2007-7-4 14:25
如果人人都要求版主代设隐藏,那版主的工作量,,,,,,,,,
如果厚此薄彼,那又会引来一场纷争。
作者: klcz2002    时间: 2007-7-4 14:37
我知道这家伙是谁了,拿PP来02先帮你义卖救急
作者: winniebear    时间: 2007-7-4 14:45
说我快爱上扯谈了,其实原来是你已经染上网瘾了!

作者: 小熊嘟嘟    时间: 2007-7-4 14:58
吊人胃口
作者: 酌言    时间: 2007-7-4 14:59
揭开面纱看看!
作者: 卷耳    时间: 2007-7-4 15:28
看看,对这种最有兴趣
作者: 青春已过    时间: 2007-7-4 15:31

作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-4 15:46
袋子版主:四楼请帮我隐藏,留最后一句话
作者: 卷耳    时间: 2007-7-4 15:50
1、首页的广告,可主动出击联系。那么联系什么广告客户,就要看看我们论坛的会员是什么行业的目标客户。我们的会员都是家长,而且是重视教育的家长,我们有教育需求、购买书籍玩具的需求、全家旅游的需求,这样我们可以把我们的广告商瞄准:民间办学机构、各种学习用品的经销开发商(比如各种学习机)、各种玩具及儿童服装商、各种旅游产品(包括各地酒店、旅行社、旅游小商品等)。谁去联系?可给一定的回扣,让会员发动自己的社交力量或者会员委托朋友去做,因为有时会员自己做不到,有报酬就可委托别人做,反正广告费到帐,再付报酬即可


我觉得这样肯定是行不通的,要寻找广告客户不难,但要客户投入做广告,就不容易了。关于广告,觉得最好还是找好的广告公司将广告代理出去,由他们去操作和策划,一个网络媒体与纸质媒体的发展大同小易的,或许,在某种程度上他比纸质媒体更艰难些,区域性的定位是优势。
作者: wpopw    时间: 2007-7-4 20:38
先学习到四楼。

[ 本帖最后由 wpopw 于 2007-7-4 20:47 编辑 ]
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-4 21:30
五楼写完,因为话题比较敏感,请帮我隐藏。
作者: Winnie2007    时间: 2007-7-4 21:37
先看看再说
作者: Winnie2007    时间: 2007-7-4 21:43
楼主写的真好,关键是如何能够落到实处,细节决定成功。
作者: ealain    时间: 2007-7-4 22:16
进来学习一下。

这么好的帖子,就别设个敲门砖了吧。让更多人想看就看,有感就发。
作者: klcz2002    时间: 2007-7-4 22:22
标题: 02与网警会来找你的
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-4 09:33 发表
02的照片已看过了,不太值钱了  



原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-4 09:34 发表
机会

威胁

Opportunity
1论坛动荡带来重整机会、2广告商的广告投入、3慈善家的帮助、

Threat
1设备更新需要资金、2同类论坛挖人、3人事变动引起人员流失、4网警


作者: binyin    时间: 2007-7-4 22:24
进来看看
作者: fchn608    时间: 2007-7-4 22:26
如此企划书恐怕只有某某某才写得出吧,先佩服一吧!
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-4 22:41
原帖由 混在论坛 于 2007-7-4 14:25 发表
如果人人都要求版主代设隐藏,那版主的工作量,,,,,,,,,
如果厚此薄彼,那又会引来一场纷争。

   混混同志,你这话说得太偏激,俺必须帮斑竹说说话。斑竹就是服务团队,为会员服务的。我作为一个小会员向斑竹求助希望得到隐藏的服务,斑竹当然有义务帮我。但是斑竹也有管理的职责,他要看看你的帖子有没有隐藏的必要,或者内容有没有分量。要得到斑竹的特别服务,在你的帖子质量上下功夫吧。
   另外,楼上各位的回复,我将在把方案书写完后,来和大家探讨。
   今天写到这里了,没力气加分了,欠着先。
作者: 小米爸爸    时间: 2007-7-4 22:52
强贴,强贴  强贴,哦哦。。。哈哈。。。。
作者: 混在论坛    时间: 2007-7-5 00:58
本帖最近评分记录
【内圣外王】   2007-7-4 15:53   威望   +1   该帖子主要不想被论坛的竞争对手看到^_^
【内圣外王】   2007-7-4 15:53   金钱   +1   该帖子主要不想被论坛的竞争对手看到^_^


===========================

呵呵,笑话,应该出去取经才对,而不是坐在井里憋宝。
作者: 混在论坛    时间: 2007-7-5 00:59
http://img9.zol.com.cn/small_flash_channel/music_mtv/dreamerw_1_5.swf
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-5 10:28
原帖由 混在论坛 于 2007-7-5 00:58 发表
呵呵,笑话,应该出去取经才对,而不是坐在井里憋宝。

   混混同志昨天还有一认错我为他的老对手的贴子,今天自己删了么?为了你的偏激,我必须优雅的、绅士的、帅气的、严肃的、自信的、不温不火的拍你俩砖:1、半年前,我没写过类似的帖子。2、出去取经和对自己的经有所保留并不矛盾。另外,你能把半年前类似帖子的连接贴过来么?
   另外,通报一声:6楼刚刚完成。剩下最后一大点了
   也征求大家意见:你们觉得是隐藏好还是公开好?
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-5 10:29
winniebear  2007-7-5 10:22  威望  +2  这个怎么不设限了?嘻嘻!
winniebear  2007-7-5 10:22  金钱  +2  这个怎么不设限了?嘻嘻!
版主:请帮忙了--------
作者: 小灰熊    时间: 2007-7-5 10:30
进来看看。
作者: 混在论坛    时间: 2007-7-5 10:45
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-5 10:28 发表

   混混同志昨天还有一认错我为他的老对手的贴子,今天自己删了么?为了你的偏激,我必须优雅的、绅士的、帅气的、严肃的、自信的、不温不火的拍你俩砖:1、半年前,我没写过类似的帖子。2、出去取经和对自己 ...

呵呵,不是指你,也不是指具体人,只是建议论坛的服务者多出去走走看看。
陈谷子烂芝麻就不再提起了
你接着长篇大论吧
俺去洗洗耳朵
作者: 668    时间: 2007-7-5 13:38
来学习一下
作者: hq1966    时间: 2007-7-5 13:40
  
  没看完
  先顶一把

作者: newid_159239    时间: 2007-7-5 13:54
跟贴看看,,,,
作者: fchn608    时间: 2007-7-5 14:06
标题: 先扫盲------波特五力分析模型
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 波特五力分析模型又称波特竞争力模型。

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
作者: fchn608    时间: 2007-7-5 14:09
标题: SWOT分析模型
SWOT分析模型(SWOT Analysis)

[编辑]
SWOT分析模型简介   在现在的战略规划报告里,SWOT分析算是一个众所周知的工具了,同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
  Why SWOT?可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。


http://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
作者: 混在论坛    时间: 2007-7-5 14:33
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【内圣外王】   2007-7-5 12:56   威望   +2   只看到老虎尾巴,啥内容也没有
【内圣外王】   2007-7-5 12:56   金钱   +2   只看到老虎尾巴,啥内容也没有


===============================================那就对了


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hq1966   2007-7-5 13:26   威望   +5   别人的经容易取 俺们的别人取不到 
hq1966   2007-7-5 13:26   金钱   +5   别人的经容易取 俺们的别人取不到 
作者: 混在论坛    时间: 2007-7-5 14:47
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【内圣外王】   2007-7-5 14:43   威望   +2   原来是个银样蜡枪头
【内圣外王】   2007-7-5 14:43   金钱   +2   原来是个银样蜡枪头
=======================================自评很到位,赞一个。
作者: 爱的翅膀    时间: 2007-7-5 14:52
太专业了. 有空慢慢来看.
作者: niey96    时间: 2007-7-5 15:14
怎么这么神秘呀~我一定要看看,呵呵
作者: 猴贝儿妈咪    时间: 2007-7-5 15:19
先回复,后浏览
作者: ealain    时间: 2007-7-5 15:23
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【内圣外王】   2007-7-5 14:43   威望   +2   原来是个银样蜡枪头
【内圣外王】   2007-7-5 14:43   金钱   +2   原来是个银样蜡枪头
=======================================自评很到位,赞一个。

你想表达什么样的想法。

想看到阁下有建设性的意见,而不是这类不咸不淡的不知所谓。

如果你能表达清楚自己的想法,那俺赞一个,否则,俺和内圣外王对你的评价一个样----银样蜡枪头。
作者: ealain    时间: 2007-7-5 15:28
混在论坛   2007-7-5 15:26   金钱   -1   2年前就提过了

可否拜读一二?
作者: 混在论坛    时间: 2007-7-5 15:28
本帖最近评分记录
ealain   2007-7-5 15:24   威望   +1   麻烦你来点新鲜谷子,几粒都好。
ealain   2007-7-5 15:24   金钱   +1   麻烦你来点新鲜谷子,几粒都好。
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陈谷子烂芝麻是指过往的是是非非
你难道还期望看到一场纷争吗?

别一见到亲人就冲动,老毛病了。
作者: 混在论坛    时间: 2007-7-5 15:34
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ealain   2007-7-5 15:26   威望   +1   那你给上点别的田里的米粒儿吧。
ealain   2007-7-5 15:26   金钱   +1   那你给上点别的田里的米粒儿吧。
================================俺又不是秘书长。
作者: 混在论坛    时间: 2007-7-5 15:36
原帖由 ealain 于 2007-7-5 15:23 发表

你想表达什么样的想法。

想看到阁下有建设性的意见,而不是这类不咸不淡的不知所谓。

如果你能表达清楚自己的想法,那俺赞一个,否则,俺和内圣外王对你的评价一个样----银样蜡枪头。

俺不评价你,打死俺也不评。
只是因为敬重。
作者: ealain    时间: 2007-7-5 15:41
陈谷子烂芝麻是指过往的是是非非
你难道还期望看到一场纷争吗?

别一见到亲人就冲动,老毛病了。


不明白阁下的意思。但可以肯定,不是老相识不是会说出这等不见外的话,不仅知道俺新毛病,连老的都知道。

如果真是这样,你该知俺从未期待过什么纷争,俺专事扯淡,扯得满坛子人开心是俺最乐意干的事儿。

过往的是是非非,恕俺记性不好,还真没想起哪层是非是和论坛的发展方向和方展大计相联系的。

往日你卖陈谷子的时候是不是没人理呀,还是挨过大个的板砖,能让阁下现在还疼疼的,一开声就是摸着伤疤的模样。以至于要把曾经的板砖拿出来和现在卖谷子的人练练。

俺错过了上一场你挨砖时候的戏份,但愿别错过这场。

如果有啥火气只管冲上来,看看俺有没有啥下火的药,能抚平你往日的创伤。
作者: ealain    时间: 2007-7-5 15:45
还得加一句,俺至今不知楼主是谁,你就说俺见到亲人了?

难不成你认出来了?

透露一点点信息给俺,俺不对别人说。
作者: ealain    时间: 2007-7-5 15:46
混在论坛   2007-7-5 15:45   金钱   +1   以前只有我拍别人的份,拍我的人都已没 ...

那真替你遗憾,好日子过到头,滋味是不好受。
作者: ealain    时间: 2007-7-5 16:11
混在论坛   2007-7-5 15:54   金钱   +1   只要能令坛子良性发展,个人荣辱不算什么。

总算看明白了,自己人,俺把板砖轻轻放下再说话。

其实,坛坛总有有想法的人出的,作为我们这些老梆子,应当鼓励为先。而且,你认为楼主这些是陈芝麻烂谷子,可遇到饥荒年那可是个宝。况且,论坛发展这事儿确已是俺们荒了很久的话题了。

参与进来给点建设性的意见吧,俺猜你如此不以为然,肚肚里当然装了好料。即便再心凉一次,对于爱这里的人,又有何妨呢?

瞧俺,已慷慨激昂几次了,此刻还不是因为你的帖子,而在这儿话痨上了?俺心凉那会儿,不比你此刻热火吧。
作者: yanyi    时间: 2007-7-5 16:13
原帖由 jiangying 于 2007-7-4 13:16 发表
搞这么复杂
嘿嘿

既然是为了论坛的发展,就应该让大家都一目了然。
作者: 朵朵仔    时间: 2007-7-5 16:16
来 看 看 !
作者: 西西爸    时间: 2007-7-5 17:10
要回复才能看,这点不好!
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 17:51
回复看看内容。。。。。。
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 18:05
最好的办法设计产品。
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 18:17
本论坛里有许多原创的东西不存在版权问题,自己可以做成产品进行销售。
有的人说网上可以免费下载谁还愿意花钱呢?!
其实问题并不是那句话说的那样的,我这样看的:
一、人有时候好的东西看了,但还希望拥有。就象网络上有些电子版书,免费看了,按道理就不需要了,但现实中有些人看了却成了更愿意买的理由,自己收藏、送人等。
二、我们这个论坛的人是有限的,十万是十万,一百万是一百万,相对于外面的人来说,这只是一丁点,所以拿到市场上进行交易是非常应该的。
三、产品和论坛相互推进是首选。
四、还有我这样的懒人,有资源也懒得下载,喜欢花钱 。产品和自己下载是不一样的,产品有一个设计过程,这个设计过程可以使产品更有条理更方便使用。

目师放着这么多宝藏不会利用而承受经济压力

不由让我想一个故事。有一个人很穷,有个富人就想帮他,去他家一趟以后,就走了,没有真正帮他,其他人就觉得奇怪,问他为什么,富人说:你看到了吗?他家门前有很多的竹子。其他人说:看到了。富人说:既然有东西,他还穷,说明什么?其他人有所悟。当然这个故事里大家悟的是:那个人懒。

而我要说目师和这个论坛的人是:少了发现资源的眼光和利用资源的能力。

[ 本帖最后由 susan_1201 于 2007-7-5 18:28 编辑 ]
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 18:44
人手。。。。。。。。是问题吗?!论坛有多少人才。决定干了再商量下去吧。

[ 本帖最后由 susan_1201 于 2007-7-5 18:50 编辑 ]
作者: 668    时间: 2007-7-5 19:12
论坛人才是多,但是要对论坛资源都熟悉的,并且要会包装策划,然后还要有心有力滴。。。越说感觉越渺茫
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-5 20:01
原帖由 天堑变通途 于 2007-7-4 13:48 发表
近日论坛的广告收入和捐赠应该有一定的提高,但这些完全是因缘巧合,非确定性收入怎么可以做论坛的主要收入?

而2007年7月1日开始"儿教商城"如果做大做强,才是更加远大战略.这个俺很看好.儿教高层应该重视.

   上届管理员,发展的方向很好。
    论坛的两个生存根本:资金和人气。针对人气,论坛提供的产品是资源和讨论的平台。那么针对资金,论坛应该提供什么产品?这就要考虑资金客户的需求,客户需要什么样的产品?儿教商城算是论坛提供给客户的产品。但是这个产品是否满足了商户的需要?而商户的需要,又来源于它的目标客户的需要,也就是会员。那么会员需要什么样的网上商城?关于这一点,管理者没有做好基础工作:对会员的市场调查、内部的沟通取得共识、宣传产品。其实也简单,发些主题帖,征求意见(关键是听取)。现在的商城感觉:没有特色店、店铺太单一、商品价格没有优势、找不到合适的东西、不知盈利对论坛有什么帮助(比如是否销售量或价值和论坛的收入有什么关系)、人气不够、宣传不够。
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 20:05
hq1966   2007-7-5 19:55   威望   +10    卖钱的话 全都涉及到版权问题
hq1966   2007-7-5 19:55   金钱   +10    卖钱的话 全都涉及到版权问题
眼光固化了吧

[ 本帖最后由 susan_1201 于 2007-7-5 20:12 编辑 ]
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-5 20:13
原帖由 susan_1201 于 2007-7-5 18:17 发表
本论坛里有许多原创的东西不存在版权问题,自己可以做成产品进行销售。
有的人说网上可以免费下载谁还愿意花钱呢?!
其实问题并不是那句话说的那样的,我这样看的:
一、人有时候好的东西看了,但还希望拥有 ...

  我不得不说,本论坛吸引力之一便是:免费的资源。它的社会效益造就它的品牌。如果收费,就完全没有了现在的特点。那将是脱胎换骨的变化,它的会员将是另一个圈子的人。目前的会员将都不存在。也许有人能经营好,但是我们都会少了一个乐园。
   如果做成产品还出售,那是个冒险的主意,而且是把论坛当作了赌注。
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 20:33
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-5 20:13 发表

  我不得不说,本论坛吸引力之一便是:免费的资源。它的社会效益造就它的品牌。如果收费,就完全没有了现在的特点。那将是脱胎换骨的变化,它的会员将是另一个圈子的人。目前的会员将都不存在。也许有人能经营 ...

不是说了吗?除了论坛里的会员之外还有多少人呢?!不可以卖给他们吗?而且论坛里有些喜欢现成的呢?!
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 20:35
图片有版权吗?

由图片制作出来的DOMAN卡片有版权吗?
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 20:38
象听语自己编的故事有版权吗?再说论坛里有多少这个象听语一样会编故事童谣的人呢?!自己配有版权吗?1
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 20:40
论坛里有些出现的灰谐的对话有版权吗?!
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 20:41
里面有多少感人的育儿故事和经历,有版权吗?!有,不过可以解决的版权。
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 20:42
一眼望去,太多了,只是需要选择一个方向来做。需要整理出来。
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 20:43
再不行,可以推荐一些文章来投搞。。。。。。
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 20:47
【内圣外王】   2007-7-5 20:44   金钱   +1   这个不错,但得成立加工厂了
不会吧,不可以找个加工厂来制作呀。现在社会是合作的社会,不用什么东西都需要自己来做的。尽量采取合作的方式,是最效益的。

[ 本帖最后由 susan_1201 于 2007-7-5 20:49 编辑 ]
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 21:00
【内圣外王】   2007-7-5 20:57   金钱   +2   那是跨行业了,回到论坛的主营业务吧
当然是主业呀,我们只需要设计出可以卖的产品,至于印刷制作成产品当然应该让别人来做,让别人收取加工费得了。

怎么说是跨行呢?!
作者: 江湖    时间: 2007-7-5 21:12
眼前最应该着手去做的是
1 组织人力整理论坛4年来积淀的原创资源,并使之系统化,ETJY化。
2 组织人力物力去互联网传播这些资源,以扩大论坛的影响,聚敛人气。
3 加强服务团队的凝聚力向心力稳定性。
论坛每日在线会员数上升到5000以后,商机自然会不断涌现的。再来组织商务运作。
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 21:15
【内圣外王】   2007-7-5 21:11   金钱   +2   挺好,要是有个会员愿意合作就好
好事肯定会有会员合作的。。。。。。。。。。。主要是有意向做,然后组织人员。
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 21:16
江湖也可以销售自己论坛的产品,论坛也有非常有经历的销售人员,多好的事情呀。

我觉得还是应该把产品在市场上交易,这样可以带回来人气,这样论坛市场也会向好,两相推动。

[ 本帖最后由 susan_1201 于 2007-7-5 21:21 编辑 ]
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-5 21:28
上面两位主张资源产品化,关键是这些资源整理出来,版权却未必是论坛的,市场上有多少优秀资源,廉价的,免费的,靠这个,不是论坛的发展方向。但是可以授权某位会员在论坛开店(比如开在儿童商城),专门针对各位会员的特殊需要,整理资料,进行收费。比如代人BT、代人刻盘等,同时论坛收取一定场租费用。
作者: susan_1201    时间: 2007-7-5 21:32
总之,有许多方法和途径。现在问题是要有心要做。
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-5 22:50
原帖由 卷耳 于 2007-7-4 15:50 发表
我觉得这样肯定是行不通的,要寻找广告客户不难,但要客户投入做广告,就不容易了。关于广告,觉得最好还是找好的广告公司将广告代理出去,由他们去操作和策划,一个网络媒体与纸质媒体的发展大同小易的,或许,在某种程度上他比纸质媒体更艰难些,区域性的定位是优势。 ...

   最关键还是广告客户,什么样的客户,有雄厚的资金能给论坛提供长期稳定的广告收入。至于广告的制作,都是细节问题,不是关键问题。有些客户有现成的广告,不需特别设计了。
作者: sjzc007    时间: 2007-7-6 07:09
这个【内圣外王】 到底是谁呢
作者: 葡萄树枝子    时间: 2007-7-6 08:59
标题: 回复 #2 【内圣外王】 的帖子
想看看隐藏得内容是什么
作者: 【内圣外王】    时间: 2007-7-6 09:37
混在论坛  2007-7-5 10:46  金钱  +1  俺觉得你一片隐一片露在外面比较好
     接受混混的意见,露了三篇,隐了四篇。(1、3、6楼没有隐藏了)

    我的报告写完了,下一步希望大家就招商引资的话题,继续讨论,也许能产生一些好的点子和启发。
    总结一下目前大家讨论的结果:
    昨天,susan提出将论坛的原创资源(比如图片、杜曼卡、原创文章、原创童谣等)产品化。江湖提出组织专人将资源品牌化产品化。有新的思路。在他们的启发下,我也有个想法:可以授权某位会员在论坛开店(比如开在儿童商城),专门针对各位会员的特殊需要,整理资料,进行收费。比如代人BT、代人刻盘、代人制作杜曼卡等,同时论坛收取一定场租费用。(前面提过)
   卷耳提到找广告代理商代理广告。我认为资金雄厚的广告客户更重要,建议发动会员多的优势,由会员找客户。
   天堑提到儿童商城做强做大,我很赞同。如何做强做大?大家有没有一些好的点子,和商户的关系?


[ 本帖最后由 【内圣外王】 于 2007-7-6 09:56 编辑 ]
作者: susan_1201    时间: 2007-7-6 10:37
好文意一大罗,不说了。。。。。。
作者: trythis    时间: 2007-7-6 15:33
强人众多~~~~~~~~~~
作者: trythis    时间: 2007-7-6 17:19
标题: 下里巴人一下!
想法有问题,删掉旧贴。

[ 本帖最后由 trythis 于 2007-7-10 10:24 编辑 ]
作者: tigerqiu    时间: 2007-7-6 21:44
楼主一定是做项目管理的,鉴定完毕。。。
作者: 无名    时间: 2007-7-6 23:24
看看啥内容       ?
作者: 卷耳    时间: 2007-7-6 23:49
原帖由 【内圣外王】 于 2007-7-5 22:50 发表

   最关键还是广告客户,什么样的客户,有雄厚的资金能给论坛提供长期稳定的广告收入。至于广告的制作,都是细节问题,不是关键问题。有些客户有现成的广告,不需特别设计了。



是啊,我说的也是广告客户的广告投入,有专门的广告公司代理广告,他们会很清楚什么样的客户适合本论坛,我个人认为:论坛要长期持续性地发展,必须有强大的财(才)力,钱财和人才都离不开,广告收入一定要排在第一位。
1:最好有名人专家的名气如题词之类
2:既然是论坛,完全可以举办一场声势浩大的关于儿童教育方面的论坛,邀请专家名人和本论坛的资深爸爸妈妈,找家企业赞助、主办、协办等等,
3:本论坛 没有区域性,可以在有个什么网(想不起来)发布消息,让全国的哟扑实力的广告公司代理本论坛的广告。
需要说明的是代理,如果论坛发展非常好后,广告公司来代理还要受代理费呢。当然,现在不行,就等于广告公司帮你拉客户,论坛分多少给对方就好了。

本人是喜欢举办活动之类,只可惜现在要带孩子,要不,真就来弄弄,这么好的论坛怎么就就就就................................................
作者: 小米爸爸    时间: 2007-7-7 10:18
原帖由 sjzc007 于 2007-7-6 07:09 发表
这个【内圣外王】 到底是



可别是哪个曾经永久封掉过的人给复活了 ,听说论坛转换后,有很多从前的罪大恶极的大家伙都活了,是不是啊老兄。怕怕?想问问:问你是谁,让俺看看你面后到底是美女还是恐龙。

[ 本帖最后由 小米爸爸 于 2007-7-7 10:27 编辑 ]




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